论实施项目治理对企业高速发展的战略功能(3)

2017-08-22 02:17

导读：5、建立健全企业监视、检查、审计和考核机制。为确保项目施工顺利运行，我们建立了由团体监事局、纪委监察、审计及各主要业务系统主要负责人组成

5、建立健全企业监视、检查、审计和考核机制。为确保项目施工顺利运行，我们建立了由团体监事局、纪委监察、审计及各主要业务系统主要负责人组成的企业监视、检查、审计和考核机制，制定考核细则。根据不同单位、不同业务性质，分别设置考核指标、治理指标和“双文明”建设指标。考核结果要与单位效益和个人收进挂钩。实行月度考核，形成制度化，为企业健康起到了保驾护航作用。
6、建立和完善业务系统化治理，实行“三双工作法”。根据实行项目治理的要求，团体公司以项目经理部为对象，以机关业务职能部分为依托，建立具有整体功能的业务系统化治理网络体系。使企业的治理模式由原来的直线职能式，转变为矩阵式治理。为此，制定了《业务系统化治理规定条例》。对业务系统内的各个职能治理职员实行考核上岗，签订聘用合同。一律实行双负责，双控制，双考核的“三双工作法”。即：每个职能职员均是该业务系统主管部分派出的职员，在对同级负责的同时对本业务系统负责；在受同级控制的同时也受本业务系统控制；在受同级考核的同时也受本业务系统考核。
7、强化施工现场治理。施工现场是企业经济效益的“源泉”，信誉的“窗口”，企业品牌的象征，企业整体素质的具体体现。实践证实，企业必须外抓市场，内抓现场。为此，我们坚持了施工现场治理达标制。与当月项目部职员的工资挂钩，与项目经理的年薪挂钩考核奖罚。与上级主管部分合作开展了创文明工地和安全红牌、铜牌及安全杯的评选活动。我们在2万平方米以上的单体工程和群体工程进行施工现场高标准、高品位的广告宣传，引起了社会广泛关注，进步了企业着名度。内容来自www.nseac.com
五、实施工程项目治理为建立企业制度创造了条件，奠定了基础。
现代企业制度的根本特征是“产权清楚、权责明确、政企分开、治理科学”，而项目治理的两层分离，动态治理和优化配置生产要素，充分体现了现代企业制度的根本特征。现代企业制度夸大治理科学，而工程项目治理的和重点就是质量、本钱、安全、进度、合同和信息，这些治理的规范化，是对治理科学的最大体现。实施工程项目治理，企业发展了，基础雄厚了，职工富裕了，为建设小康企业奠定了基础，创造了条件，因此才使我们实施三次较大规模的改革、改制得以顺利进行。
1、实行团体化经营，建立现代企业制度。1994年我们将山东省建筑工程公司改制成为山东省建设建工（团体）有限责任公司后，立即着手于建立和完善了企业法人财产制度、法人治理结构、企业财务等几项制度。至2002年的八年中，团体公司取得了令人满足的成果。施工产值累计完成60多亿元，实现利润近3亿元，这两项指标的完成是改制前十年完成总和的30多倍。我们山东建工团体发展如此之快，就是实施项目治理战略的结果。
2、实行内部股份制改造，建立***公司投资主体。具体做法是：1997年，我们对企业内部二级非法人经营单位进行股份制改造，改制成具有企业法人资格，能独立行使民事责任的市场主体，这次改制的成功为企业的发展注进了新的活力，使团体的发展跃上了新的台阶，改制后子公司保持了持续发展的势头，例如，我们的一公司1997年改制时，年完成产值3079万元，利润98万元，而2002年完成产值3亿元，实现利润770万元。实践证实，只有改革才是企业发展的真正动力，才是硬道理。
3、进行企业制度创新，实施国退民进改造。党的十五届四中全会《决定》再次把建立现代企业制度作为国有企业改革目标放在明显地位。为此，我们深刻领会《决定》的精神实质和现代企业制度的本质内涵。固然已建立起现代企业制度，但是在深化完善上、在规范运行方面还有很大的发展空间，我们以贯彻落实《决定》为契机，在企业制度上进行再创新，实施国退民进企业改造。将48%的国有股，变现退出28.88%，国有股权实际参股仅19.12%，从而重新理顺了企业与国有股新的资产的关系。