基于现代价值链本钱观的存货治理分析(2)
2017-08-23 01:24
导读：2.企业持有存货，会发生仓储本钱。大量存货必然要占用仓储空间，要耗费企业人工进行治理，存货本身在仓储过程中也可能发生一定的损耗。这种仓储本
2.企业持有存货，会发生仓储本钱。大量存货必然要占用仓储空间，要耗费企业人工进行治理，存货本身在仓储过程中也可能发生一定的损耗。这种仓储本钱和治理本钱都将进步企业的本钱水平。
3.企业持有存货，会掩盖一定的生产质量和生产的低效率题目，增加企业信息系统的复杂性。例如当企业后一道工序进行加工过程中，假如发现在制品中有次品，则可以再从库中取出合格品，这时次品的出现不会导致严重的后果，不会立即引起治理职员的重视，从而寻找次品出现的原因，不断进步产品的质量。再如，假设企业生产效率低，当市场需要大量成品时，有库存成品起缓冲的作用，不利于督促企业进步生产效率。
4.企业持有存货，会产生持有收益或持有亏损。传统的存货治理模式一般只注重存货的实物治理和存货的总量控制，重视采购环节，将保证供给、确保生产经营的连续性视为存货治理的关键，不重视或很少重视存货的本钱治理题目。
如图，若在A时点购进大批原材料，价格为A1，可以确保生产及时供给。但却会由于市场价格的波动产生持有收益或持有亏损，如在B时点产生的持有收益为B1-A1。但是在日常的生产本钱计算中却不考虑持有收益题目，从而导致产成品本钱高估或低估。由此可见重视采购环节的传统存货治理模式不能使产品的本钱得以精确反映。
三、基于现代价值链本钱观的存货治理分析
（一）建立科学系统的现代本钱治理模式
随着经济趋于一体化的发展，企业的赢利空间越来越小，企业之间的竞争实质上就是企业本钱的竞争。因此，是否拥有一个科学有效的本钱治理体系对于企业来说是非常重要的。传统的本钱治理思想以为，本钱治理只是专设的本钱治理机构及本钱治理职员的职责，只是生产领域产品本钱的控制，而忽视其他环节的本钱分析研究，从而表现为本钱治理的不完全性。因此，为适应市场环境的变化和有效的实施本钱治理，必须加快本钱治理观念的更新和转变，将本钱信息贯串于战略治理整个循环过程中，通过对公司本钱结构和本钱行为的全面了解、控制和改善，寻求长久的竞争上风。所谓系统的现代本钱治理模式，是指在新经济环境下，根据目标本钱和目标利润设计最佳产品，在适时生产系统下，按照全面质量治理的要求，以理想科学的作业链进行生产，以作业本钱法核算生产本钱，按产品生命周期理论和方法提供本钱信息的一种本钱治理模式。其不仅能对外部环境变化积极应对，而且它也是贯串产品整个生命周期的全面本钱治理，对生产的各项经营策划进行全方位的治理。
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（二）引进适时制存货治理方式
适时制存货治理方式要求企业按需求引进存货，而不是按照制定的计划引进存货。存货治理中的每一步都应是为了满足生产经营所必须的。因此，适时制存货治理方式的终极目的是消灭存货，以达到本钱最低。通过大幅度的缩减从接到订单到交货之间的时间，来增加企业的竞争力。经验表明，大多数使用适时制的公司至少可以使从接到订货到交货的时间缩短90%。
1.材料采购方面。传统存货治理要求企业根据生产的需要外购原材料，一般是确定最佳采购批量―联系供货商―分析比较交货条件―签订合同―材料检验―进库。这种模式会造成企业的存货积存，延长企业的生产周期，同时也增加了不增值作业的次数，如搬运、检验等。在适时制下，既要求企业持有尽可能低的存货，又不答应原材料供给中断，只在需要的时间购进需要的材料，这就需要企业与供给商建立长期合作伙伴关系，即优化本企业价值链与上游（供给商）价值链的关系，促进本钱的降低，从而把握本钱上风。这里，作为战略合作伙伴的供给商要少而精，并尽量保持稳定。例如克莱斯勒公司，从1989年开始削减供给商的数目，从原来的25 000家减至11 140家，节省了大量的开支，而且采购职员的数目也减少了30%(《价值链治理》第63页)。这样做一方面可缩短从订货到投进生产的时间，节约时间资源，增强企业在交货日交货的能力。另一方面又可减少不增值作业次数，节约人工本钱和存储本钱。
