论提升企业执行力(2)
2017-08-25 06:31
导读：三、提升企业的执行力的途径 如何打造企业的执行力，众说纷纭，不同的企业家和学者有不同的见解。笔者曾先后在中石油、中石化和安徽三联团体等企
三、提升企业的执行力的途径
如何打造企业的执行力，众说纷纭，不同的企业家和学者有不同的见解。笔者曾先后在中石油、中石化和安徽三联团体等企业工作了15年，以为主要从以下几个方面来提升企业执行力。
1 营造执行力的文化氛围
有效的执行力是企业领导者亲力亲为的
系统工程，在领导者的亲身倡导下，执行文化应该成为企业的基因j贯串于企业发展的方方面面。那么，作甚执行文化呢?
执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终纵目标的文化。欲提升企业执行力，一定要捉住执行文化这个根本。因此，营造企业执行力文化是企业领导者最重要的任务之一。
(1)营造做事专心、快速和留意细节的文化氛围
在企业上至高管下至普通员工中树立起这样的执行力意识：全心全意立即行动，是优秀的执行力；不疼不痒拖拖拉拉，是低下的执行力。企业每位成员无论做人、做事、做治理，都应当脚踏实地。从大处着手，从小事做起，拒尽浮躁，切实执行。
无论是高层、中层还是基层，假如每个人都能快速、保质保量地完成自己的工作任务，就不会出现执行力不强的题目；假如组织成员在每一个环节和每一个阶段都能做到一丝不苟。就不会出现执行不力的现象。
“态度决定一切，细节决定成功。”对于员工来说，所谓的执行力，实在就是员工注重细节的一种精神。企业文化决定员工的工作态度，而态度叉决定细节。因此，企业须营造注重细节、追求完美的文化氛围。
(2)营造“赢在执行”的文化氛围
在执行中也许会碰到挫折和不快，甚至有较大的难度，但企业的每一位成员应该清醒地意识到企业和员工只有“赢在执行”。企业上下必须形成这样的共叫：良好的执行力能给员工带来足够的回报——执行的业绩让企业受益，员工自然也会得到应有的回报；成功的执行必将体现员工的自我价值，同时也让员工脱颖而出；执行是员工自身的需要；执行本身就是快乐。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 战胜执行中可能碰到的“挫折”和“压力”是优秀员工的标志，即使企业没有及时给予员工足够的认可，但成功本身就是员工最大的收获。当员工用一份良好的心境往寻找执行的乐趣时，执行中的烦恼就会抛弃一边。
济南百事作为人驻济南市高新区的世界500强企业之一，非常注重环保节能，是当地环保友好型企业的典范。在该企业，环保节能工作落实到了每一个员工的岗位上，让每一个员工都成为环保节能的自主专家，自觉参与到一点一滴的节能环保行动中。
济南百事总经理陆安典说：“只有抱着实事求是的态度，以最少的能耗满足生产的需求，在一点一滴的细节当中体现出环保意识，才可以成为真正的环境友好型企业。”据悉，济南百事总计投资9 000多万元人民币引进了国际先进的节能型生产设备，仅2006年比2005年节省能耗24％，减少水排放十几万吨，直接创造效益近百万元人民币。
在济南百事，员工们都说：“环保节能、功在细节、赢在执行；完善执行、无穷可能。”
由此可知，不折不扣地执行，是企业实施战略目标的根本，也是企业持续发展的关键，它能给企业带来实实在在的好处。 2 制定切实可行的战略目标和制度
企业在制定战略目标和制度时，要充分考虑企业现有的人力、财力、物力、技术和治理水平，以及企业所面临的外部环境。治理者对在执行过程中可能碰到的题目、困难和障碍需进行仔细评估，并设计好对应的处置办法，在此基础上．客观制定企业战略规划和制度。
(1)战略规划要可行
企业制定的战略规划源于实际，却又高于实际，它经过全体员工的共同努力应该是可以实现的。假如制定的战略目标不切实际，执行力越强，给企业带来的后果越严重，有时会给企业带来灾难性的后果。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） 1991年，扬子团体已经成长为中国家电业的龙头企业之一。1992～1993年，扬子冰箱名列中国冰箱业
排行榜第2位。然而，在1992年，扬子团体的发展出现了转折。扬子团体创始人宣中光并不隐讳自己当时在扬子经营决策上有失误，扬子公司决策层以为，冰箱业已进进成熟期，决定主动放弃冰箱生产，进军汽车、空调和浴缸等领域。
