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论提升企业执行力

2017-08-25 06:31 摘要：执行力决定一个企业的成败，是21世纪企业所关注的重心，由于企业执行力的强弱直接决定着它的兴衰。培育良好的执行文化是执行力得以实施和提升的重要保证。营造执行力文化的氛围，制订切实可行的战略目标和制度，用具有执行力的治理者和员工是提升企业执行力的重要途径。
　　关键词：企业；执行力；执行文化；途径
　　 　 执行力是决定企业成败的一个非常重要因素，是企业核心竞争力的一个重要环节。执行力始终是困惑企业的一个困难。也是当今企业的热门题目之一，打造出企业的卓越执行力，进步企业的实际业绩是每个企业经营者所梦寐以求的。
　　微软前CEO比尔·盖茨说：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位治理者的成功，5％在战略，95％在执行。”通用电气前CEO杰克·韦尔奇说：“治理者的执行力决定企业的执行力，个人执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。”彼得·德鲁克说：“治理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”现为联想团体CEO杨元庆说：“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但重要的是战略的执行。能否将既定战略到位是企业成败的关键”。那么，什么是执行力?
　　
　　一、执行力的含义
　　
　　对于执行力的含义，众说纷纭，可谓仁者见仁，智者见智。戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔说：“执行力就是在每一个阶段、每一个环节力求完美，切实执行。”IBM前CEO郭士纳说：“执行是按质按量地完成任务。”联想的创始人柳传志说：“所谓执行力是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。”回纳一下，所谓执行力就是将战略规划落到实处，是一门如何完成任务的学问。企业执行力有三个核心流程，即职员流程、战略流程和营运流程。所谓职员，是指用人要正确；所谓战略，是指要做正确的事；所谓营运，是指把事情做正确。 （转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
　　执行力是一种由企业领导者发起并最先把握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。它是达成预期目标的一整套行为和技术的能力。它回答了企业治理、市场竞争中一个普遍存在的题目：为什么有的企业能做大做强，有的企业却越做越小甚至消失。在以变化、速度与危机为特征的市场经济大环境中，很多企业面对同样的市场和客户，采取同样的措施和策略，为什么业绩如此不同?关键是“没有执行力．就没有竞争力。”企业经营要想成功，执行力与战略缺一不可。很多企业固然有好的战略，但缺少执行力，终极导致了失败。
　　执行力是决定企业可持续发展的关键。不折不扣地执行，是企业实施战略目标的根本，也是企业面对复杂市场环境得以生存的根本所在。在目前金融危机甚至是经济危机的大环境下，探讨如何提升企业执行力无疑具有重要的意义。
　　
　　二、执行力的重要性
　　
　　执行力之所以重要，是由于它决定企业的命运。天下企业千千万，成败的因素往往是执行力，由于只有执行力才是真正直接对结果产生作用的气力，没有执行力就没有竞争力。一个缺乏执行力的企业，再好的宏伟蓝图和目标也不可能实现，只是一种良好的愿看。没有坚强的执行力，企业的战略和计划就没有任何实际意义。
　　东北有一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼看着日方能带来让人线人一新的治理方法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下往。结果不到一年的时间，企业扭亏为赢。日本人的尽招是什么?就是执行，无条件地执行。
　　对于同样的企业，同样的员工，同样的设施，同样的制度，但由于不同治理者采用不同的执行力，终极给企业带来截然不同的结果。

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　　海尔团体创始人张瑞敏曾忍痛亲身抡起铁锤，砸烂了76台质量分歧格的冰箱，正是由于张瑞敏“砸”出来的执行力．使得海尔成为中国家电第一品牌，2007年海尔的销售额达到1180亿元。奥康团体创始人王振滔曾当着员工的面亲手剪掉数千双分歧格的高档皮鞋，也正是王振滔“剪”出来的执行力，使得奥康团体仅仅经过20年的发展，现已成为中国最大的民营制鞋企业，2007年企业年产值50多亿元。　企业的高管意识到质量是企业的生命，质量靠什么保证，靠执行力。执行力是决定企业生死存亡的生命线，执行力决定企业的命运。