论提升企业执行力(4)
2017-08-25 06:31
导读：在企业领导者当中，执行的典范当属本文之条件到的杰克·韦尔奇、迈克尔·戴尔、郭士纳、张瑞敏和柳传志等。 4 用具有执行力的员工 个人执行力是个人
在企业领导者当中，执行的典范当属本文之条件到的杰克·韦尔奇、迈克尔·戴尔、郭士纳、张瑞敏和柳传志等。
4 用具有执行力的员工
个人执行力是个人成功的关键，也是企业执行力得以保证的基础。企业要树立重用具有良好、积极执行心态的员工的意识。执行心态包括工作态度、工作***和工作信念。工作态度指员工如何看待自己的工作，并以怎样的态度对待它，包括敬业、勇敢和持之以恒的信念等；工作***比工作态度更进一个层次，对于员工来说，是能以饱满的精神面貌往积极、更好和更快地完成工作；工作信念，是指员工将自己的工作任务执行到底的意识，一个称职的员工对待工作应有不达目的不罢休的精神，有了这种心态的员工在工作中可能表现出对工作的极大热情。
在员工方面，执行的典范当数《致加西亚的信》中的上尉罗文。美西战争期间，美国总统麦金利有一封极为重要和秘密的信件，要尽快交给古巴起义军领袖加西亚，以期与他取得联系并获得和他的合作。而当时加西亚将军正转战在茂密丛林里，没有人知道他到底在什么地方。美***事情报局推荐了安德鲁-罗文中尉承担送信的任务。当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己唯一要做的事是进进一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他坚定信心，奋不顾身、排除一切干扰。想尽一切办法，用最快的速度往达到了目标。
看过这本书的人大都以为，《致加西亚的信》颂扬了一种忠诚、敬业的美德，而我宁愿以为它倡导的是一种执行力和执行文化。这是一个关于送信的传奇故事。蕴涵着企业成功和个人发展双赢的真谛，这就是最伟大的执行力。这种精神就是企业倡导的执行文化。
关于这本书，美国前总统乔治·H.W.布什有过这么一个评价：“这本书太可怕了，它把一切都说了。我正在寻找那些能够‘把信送给加西亚’的人……正是这些无需他人监视就能主动完成任务的人改变了整个世界。”这个简短的故事告诉我们如何追求卓越，告诉我们优秀的人都是那些能够不顾一切“把信送给加西亚”的人。
如今，每一个企业都在呼唤能够“把信送给加西亚”的人。以至于成为“把信送给加西亚”的人、寻找“把信送给加西亚”的人、重用“把信送给加西亚”的人，成为今天
职场的主旋律。
执行力是所有员工必须面对的题目，由于个人执行力的高低直接决定了员工的业绩和前途。企业都希看自己的员工能成为“把信送给加西亚”的人。
四、结论
执行力实质是一种企业文化——执行力文化，它的内涵是知行合一。执行力决定企业的业绩，同时与员工的利益休戚相关。一旦企业目标和制度制定，全员参与，积极执行。根据企业执行力建设目标，建立定期督查制度，建立从上而下的督查机制，并根据执行力提升情况进行赏罚，真正把执行力工作落到实处。让“赢在执行”的意识深进到企业每个人的脑海。只有这样，企业才能在错综复杂的市场环境中立于不败之地。
