强化过程控制 实现目标本钱(1)(2)
2014-01-16 01:22
导读：３．机械使用费的控制：①严格控制新购设备。机械化程度的高低是施工企业实力的标志，但也不能盲目投进，避免企业陷进“不购设备等死，购置设备找
３．机械使用费的控制：①严格控制新购设备。机械化程度的高低是施工企业实力的标志，但也不能盲目投进，避免企业陷进“不购设备等死，购置设备找死”的境地。坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的题目，对价格高、利用率低、专用性强的设备，果断采取租赁的办法。②对现有设备勤维护、勤保养，进步设备的出勤率、完好率和利用率。③实行单机单车核算，将台班产量、耗用台班量、台班耗费和司机工资挂钩，降低油料费和维修费。④对大中修设备进行技术评估监控，控制修理用度开支。⑤定期检查折旧费计提情况，防止不提或少提折旧，造成虚盈实亏。
４．间接费控制：组建精干高效的项目部，严格定编、定岗、定员，减少治理服务职员用度开支；对办公费、通讯费、差旅费等实行指标控制，无法进行指标控制的用度实行严格的审批制度。
（二）加强分包队和分包工程的治理
分包队是弥补施工 企业 资源不足，实现企业扩大再生产的重要补充气力。选好用好分包队，充分发挥其“招之即来，完工即退，灵活机动”的上风，是进步企业 经济 效益，促进企业 发展 的有效途径。施工企业要严格按照“资格预审、评议对比、***决策、上级审批”的原则，选用“三证”（资质证、营业执照、安全认可证）齐全，有业绩、有能力、有资金的分包队伍。
分包工程必须遵守 法律 法规和合同规定，严格禁止工程转包和非法分包。使用分包队必须严格坚持“先签合同后施工”的原则，并按合同价的一定比例收取履约保证金。严格按合同约定和工程进度计价，按计价和合同分阶段拨款，严禁超计价拨款。施工企业对分包队伍的治理要和内部队伍一样对待，严禁以包代管，包而不管，预防发生质量事故。
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（三）完善计价办法，及时进行验工计价、工程决算和内部审计
项目部应建立健全验工计价治理办法，堵塞验工计价漏洞。对分包队计价必须实行技术、质检、计划、物资及项目经理签批制度，防止出现质量分歧格、错算、超计价现象。项目部应与分包单位签订单价承包合同，一般不得签订总价合同，并且不得突破上级核定的责任本钱单价。建立健全计价台账，以分包队实际完成工程量定期计价，不得以设计工程量或业主签订的工程量计价。调增责任本钱单价必须报上级审批，项目部无权私自调整。不论业主是否计价，项目部必须按月对施工队计价；工程完工后，不论业主是否搞决算，项目部必须立即对施工队进行决算。企业审计部分及时对完工项目进行竣工审计，对业主拖延搞决算的项目，可采取决算前和决算后二次审计办法。工程决算审计后，未经上级批准，项目部不得私自增加施工队计价，否则按超拨款处理。通过此种办法，可加强内部控制，及时扎住本钱开支出口，堵塞漏洞，防止开支混乱。
（四）加强 科技 攻关，向科技要效益
科学 技术是第一生产力。 目前 ，施工企业依靠内部挖潜降耗增效的空间越来越小，只有充分利用科学技术，加速科技成果的转化，吸引科技人才，不断进行技术创新，才能实现经济效益的持续增长。通过加强与科研院所联系，共享科技资源，科学制定施工方案，优化施工工艺，公道配置生产要素，降低工程本钱，增强市场竞争力。
三、定期进行考核 分析 ，实施奖罚兑现，是实现目标本钱的保障
１．建立责任本钱治理领导小组。企业成立以总经理为组长，总 会计 师、总经济师为副组长，由相关业务部分领导人组成的责任本钱治理领导小组，全面负责责任本钱治理办法的制定和责任本钱的测算、确定、核算、控制、考核和分析工作，为开展本钱治理工作提供组织保障；项目部成立相应的组织机构，企业至少每半年对各项目进行一次本钱分析，项目部则每月进行一次本钱分析。定期将责任本钱与实际本钱进行对比，考核责任本钱的执行情况，找出 题目 ，分析原因，提出改进措施。
