强化过程控制 实现目标本钱(1)(3)
2014-01-16 01:22
导读：２．建立激励和约束机制，实施本钱否决，及时兑现奖罚。责任本钱治理的经典之处就是实施本钱否决，将责任本钱与职工个人的亲身利益紧密结合起来，
２．建立激励和约束机制，实施本钱否决，及时兑现奖罚。责任本钱治理的经典之处就是实施本钱否决，将责任本钱与职工个人的亲身利益紧密结合起来，节约有奖，超支受罚，以增强职工的本钱治理意识，进步降耗增效的自觉性。项目部、施工队应按月编制责任本钱业绩报告，根据责任本钱完成情况，严格按照责任本钱治理办法实施奖罚兑现，使职工从中得到实惠，调动职工的积极性。年终，企业项目考核小组对项目部责任本钱、目标利润、上交款等各项指标的完成情况进行全面考核，依据企业有关奖励办法给予兑现。
本钱治理是企业治理的永恒主题，是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，涉及到全员、全过程、全方位，贯串于生产经营的始终，只有各级领导高度重视，业务部分密切配合，全员积极参与，齐抓共管，持之以恒，才能不断进步本钱治理水平，促进企业经济效益持续稳步进步。
