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强化过程控制 实现目标本钱(1)

2014-01-16 01:22 工程项目是施工 企业 人财物诸多生产要素的集结地，也是施工企业 经济 效益的源头。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严重形势，施工企业只有不断加强本钱治理，挖潜降耗，进步效益，增强市场竞争力，才能保持企业可持续 发展 。实践证实，实行项目责任本钱治理，保证目标本钱的实现，是施工企业取得预期经济效益的有效途径。如何保证责任本钱目标的实现，强化过程控制是关键。本文拟以实现目标本钱为核心，就强化过程控制 题目 谈点熟悉。


一、确定 科学 公道、切实可行的项目责任本钱，是做好目标本钱治理工作的基础


工程中标后，企业应立即组织项目评估部分和项目部的有关职员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任本钱、上交用度和目标利润指标。其工作 内容 主要包括以下几个方面：


１．确定责任本钱的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际勘测工程量；④科学公道的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供给价，经过 分析 测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准 计算 。


２．测算项目责任本钱。根据工程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率，按照预算定额工作内容规定的工程详目分别编制责任本钱预算单价，划分工、料、机、间接费用度项目，测算单项工程责任本钱；根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况，测算项目施工调迁费、临时设施费、项目部间接费、项目息工期间职工工资、项目应缴税费和预计发生的其他用度。

本文来自中国科教评价网

３．根据上述资料确定项目责任本钱，依据合同价，确定项目上交用度和利润指标。企业与项目部签订经济责任书，明确项目部及项目经理的经济责任。责任本钱预算单价、工料机责任单价等资料构成经济责任书的组成部分，作为企业对项目部进行责任本钱过程控制、监视、考核的依据，并作为项目部对工程队和分包单位签订分包合同、计价的依据，未经企业批准，项目部不得突破。


４．项目部及工程队应根据可控性原则，对责任本钱进行层层分解。横向到边，纵向到底，细化到分项工程、用度项目、数目、单价、用度指标、每一工班、每一工序、每一责任人，层层签订经济责任书，为今后结算、考核、赏罚打下基础。


二、加强责任本钱治理的过程监控，是保证目标本钱实现的关键


责任本钱治理的关键是抓好本钱形成过程的控制。在施工生产过程中，必须严格控制和监视各项本钱支出，及时发现题目，分析原因，采取措施，纠正偏差，使本钱支出始终置于受控状态，保证本钱目标的实现。


（一）抓好四项用度的过程控制


１．人工费控制：实行责任本钱人工费与本钱节超相结合的双控办法，在保证工程质量的条件下，本钱节约增加人工费，本钱超支扣减人工费，实施本钱否决。建立多劳多得，少劳少得，不劳不得的激励机制，激发职工 学习 新工艺、新技术、新 方法 的积极性和自觉性，增强劳动技能，进步劳动生产率。通过实施本钱否决，实现责任本钱目标，增加职工收进。


２．材料费控制：材料费一般占工程直接费的６０％，是项目责任本钱控制的关键，必须加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的治理。一是深进了解市场行情，把握市场动态，货比多家，比质量、比价格、比服务，依据施工计划，制定最佳采购计划；二是对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供给；三是对砂、石等材料实行限价限量采购，由项目部和施工队共同控制；四是充分利用当地资源，就地开采，自行组织生产，降低材料本钱；五是实行限额发料、配比领料制度；六是加强对分包工程材料的治理，严禁只供不管，监视供给分包单位材料的使用，避免材料倒买倒卖，以次充优，造成质量事故；七是加强材料核算，定期清查盘点，真实反映材料的采购、验收、发出、消耗和库存情况。