论基于价值的人力资源管理(5)
2014-11-02 01:05
导读：从职位分类的含义及其产生的四个结果的概念来看，明显地职位分类可看成价值工程的核心步骤功能分析中的功能分类，价值管理技术得到创造性发展，职
从职位分类的含义及其产生的四个结果的概念来看，明显地职位分类可看成价值工程的核心步骤功能分析中的功能分类，价值管理技术得到创造性发展，职位的功能不仅从横向被分类、分系、分组，而且从纵向被分级分等。而推动价值管理技术发展的真正原因是：人力资源管理的对象即人力资源的功能与价值管理起源时的研究对象即产品、作业的功能相比，具有独特性、复杂性和个性差异性。
功能分析可为组织的各项管理提供科学的依据 从员工所处从不同职类、职系、职群和职等及其绩效，可衡量出员工的不同价值，可为组织的各项管理提供科学依据：一是有利于制定更为精确的人事预算；二是有利于进行合理的薪酬设计、建立合理的薪酬制度提供了更加科学的依据，使员工薪酬与其职位切实挂钩，真正做到同工同酬、薪酬与职位相宜；三是便于掌握企业内员工职位和职务升降的幅度与横向调转的可能性，使企业对员工任用及调配时，在职位和职务的纵向升降及横向调转上，做到有序、适度和合理；四是有利于企业调整编制定员，使组织富于弹性，尤其是规模较大的组织，其职位数目众多，实行职位分类可为其动态地合理调整组织结构和职位配置提供便利条件；五是职位的功能分类还对
系统工程、行为科学、电子计算机在企业组织的人力资源管理中的应用，提供了可能性与必要条件；六是有利于帮助员工对自己的职业生涯进行设计，促进员工发展。企业组织可根据员工的功能价值分析评价，帮助员工根据自身的优势和潜能设计不同的职业生涯，根据发展要求，不断调整自己的职业。
从上述研究中可以看出，尽管价值本身是个泛泛的概念，很难做精确的量化和评估，但本文提出的企业价值、职位价值、员工价值概念，把产品或活动价值的一些特性和理论运用到人力资源开发和管理工作中，展示了价值应作为贯穿人力资源管理始终的主线，为基于价值的人力资源管理打开了崭新思路，也预示了基于价值的管理原理、技术和方法在人力资源管理领域将有一个广阔的发展前景。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
同时可以推断，诸如企业对培训需求评价，组织气氛的需求评价，对职位对知识、技能的需求评价，对胜任特征(competency)的需求评价，对于改进培训需求评价的内容结构设计等等一系列的人力资源管理的内容，都有待于以基于价值管理的思想、原理和方法进行探讨解决。可以断言，人力资源管理正迈进基于价值管理的新时代。
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