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浅析建筑工程项目本钱治理(1)(2)

2015-02-25 01:08
　　各工程项目经理部职员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工本钱控制与核算治理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰本钱核算治理工作，使施工本钱治理真正落到实处。本钱核算员要对施工生产中发生与施工本钱相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部分上报审核，以便及时正确地控制施工本钱并把握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对本钱核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部分应加强监视力度，培养他们的责任感，充分发挥他们工作能力。同时，要全面进步核算员的技术业务素质，对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证本钱核算的质量和工作的职员，要迅速组织培训学习，尽快进步他们的素质。对在业务上敷衍了事，弄虚作假，欺上瞒下，得过且过的职员，要留意进步他们的业务素质和道德素质的水平，进步他们的工作责任感。
　　（三）抓好本钱猜测、预控，认真履行经济合同
　　项目本钱的治理，首先必须抓好项目本钱的猜测预控。工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、本钱计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际本钱。在项目的各项本钱测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目本钱、本钱降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
　　（四）选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操纵层
　　随着国企内部机制的改革，企业逐步精减队伍，优化结构。为了满足项目的劳动力需求，必须选择一定量的劳务队伍，选用的劳务队伍要选择一些信誉好的、实力强的队伍进行综合评议，建立相对稳定而又定期考核的动态治理的合格劳务分包方。劳务分包实行招投标制度。公司成立招标领小组，评委由项目经理、生产、劳资、质安等职员组成，制定招标文件，邀请二家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公然、公正的原则下运行，杜尽暗箱操纵。加强劳务资金的集中治理很重要。项目部每月对劳务队伍确当月完成工作量进行核算，汇总后由项目经理进行审核、签字，报公司施工治理部分，施工治理部分根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部分。财务部分根据劳务分包合同核定拔付劳务用度的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工、杂工等用度的发生。通过劳务分包的治理运作，逐步将市场机制引进本企业自身队伍操纵层的治理，激活企业操纵层的活力。
　　（五）加强材料治理
　　加强材料治理是项目本钱控制的重要环节，一般工程项目，材料本钱占造价的60％左右，控制工程本钱，材料本钱尤其重要，假如忽视材料治理，项目本钱治理就无从谈起，材料治理必须是全方位、全过程治理。首先，工程从中标后，公司和项目部组织施工技术职员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操纵层限额领料的依据。施工预算报材料部分，由材料部分根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现逾额用料，材料治理职员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证实材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部分采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积存和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均应予以约定。