浅析建筑工程项目本钱治理(1)(3)
2015-02-25 01:08
导读：（六）要留意进步项目承包班子的整体素质 项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人，以项目经理为代表的项目治理班子的素质很重要，假如这层人
（六）要留意进步项目承包班子的整体素质
项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人，以项目经理为代表的项目治理班子的素质很重要，假如这层人素质低，将直接反映整个项目的治理水平低下，因此，要想方设计法进步项目承包班子职员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断进步项目经理的治理水平。
（七）适应WTO的形势，科学改进项目本钱核算制度
随着我国进进WTO，我国建筑企业将走向世界，在国际市场上，建筑企业将承受各种风险，这就要求项目治理职员要具备较强的业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新、判定、应变能力，并利用各种手段往防范、避免风险，加强目标治理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学治理要效益，使企业得以生存和发展。同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则，建立健全适应市场发展的本钱核算体系、本钱核算制度和相应激励制度，调动项目治理职员工作积极性，不断进步本钱核算治理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善治理、优质低耗的施工队伍。
总之，进行项目本钱治理，它可以促进改善经营治理，进步企业治理水平，公道补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低本钱，进步效益，提升企业整体竞争力。
