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ABC、ABM在我国企业的自发形成与发展(1)(2)

2015-12-21 01:03
导读:本文收集了1985年一1999年关于企业理财先进经验报道531个。样天职布在至少27个省市地区和几十个行业。从这531个样本中剔除关于地区行业或非盈利组织报


  本文收集了1985年一1999年关于企业理财先进经验报道531个。样天职布在至少27个省市地区和几十个行业。从这531个样本中剔除关于地区行业或非盈利组织报道的样本134个,得到有效样本397个。在这397个样本中,通过具体数字说明业绩优良的占59.19%,被评为先进或优秀的占8.06%,既有业绩数字又被评为先进的占5.29%,其他属于经验先容,占27.46%。这为研究我国本钱治理实务发展前沿提供了一个很好的基础。

  在397个样本中,我们对涉及本钱治理方法以及ABC和ABM应用情况等进行了统计。统计中我们以该项目是否有具体数字、事例或说明为标准,没有数字、事例或具体说明确当空缺处理。

三、本钱治理方法分析

  我们对397个样本进行了统计,各种本钱治理方法运用样本有189个(其中包括对运用多种本钱治理方法企业的重复计数)。我们考察的本钱治理方法主要有作业本钱、目标本钱(包括计划本钱、定额本钱和标准本钱)、全生命周期本钱、PDCA(计划-实施-检查-行为决定)循环治理以及质量本钱等。表1给出的是统计结果。

表1 本钱治理方法统计

作业本钱   目标本钱  全生命周期本钱   PDCA     质量   本钱   其他   总数

样本       6     161        2      2     10    8     189

比例       3.17%  85.19%       1.06%    1.06%   5.29%   4.23%   100%

  在表1中,“作业本钱”样本包括自觉或不自觉采用ABC方法的企业,或者说,明确运用ABC方法的和可视为ABC“雏形”的企业。从统计结果看,这类样本在有效样本中的比例很小。所谓“不自觉”,就是一些企业未使用“作业本钱”这一名称,但实际进行的工作已十分接近。 (科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布)

  从表1数据可知,目标本钱方法是企业运用得最多的方法,占85.19%。由于在我国实务界计划本钱、标准本钱和定额本钱等概念与目标本钱经常混用,难以甄别,故在此将它们全部回为一类。这也许是此类方法比例较高的一个原因。表1的这一结果与1999年中国会计学会“治理会计与应用专题研讨会”企业代表们的观点一致。企业代表们表示,目前,目标本钱乃是我国企业运用得最为广泛的本钱治理方法。

  表1中“全生命周期本钱”采用的是一种狭义的定义,即指从产品设计、采购、生产到销售实行全面本钱治理。广义上的全生命周期是指包括消费者购进产品后以及废弃和淘汰阶段在内的整个时间周期,因而本钱治理的“面”更宽,时间更长。但是,这种情况在本次研究中尚未发现一例。全生产周期本钱尽管居于现代本钱治理中的一部分,但它是一种全新的目标本钱治理概念。为考察这一新概念的运用,我们特别对它进行了考察。表1中所列样本,均为明确提出这一概念的企业。从比例看,运用这一本钱治理方法的企业并未几。

  类似的还有PDCA。实际上,PDCA反映的是本钱治理的实施流程。“计划-实施-检查-行为决定”这一循环,无论作业本钱治理还是目标本钱,都需要这些具体步骤来保证实在施。从比例看,明确运用这一方法的企业亦未几,仅有两例。

  通常,质量本钱指的是预防本钱、鉴别本钱、内部损失本钱和外部损失本钱等,它是企业整个本钱治理工作的一部分。在这里,报道进行了质量本钱治理的样本企业比例为5.29%。这一比例较低并不能说明企业不重视质量治理。相反,企业对质量十分重视。这一比例不高的原因,只能说明在质量治理中运用了质量本钱计算方法的企业并未几。 (转载自中国科教评价网www.nseac.com )

  四、作业本钱计算法与作业曹理运用分析

  1.作业本钱计算法与作业治理的运用

  表1中统计出运用作业本钱或有类似经验的样本企业6个。现将这6个企业有关情况列于表2中。表2中“产品特征”一项反映产品生产的数目和品种等,“1”代表小批量、品种变化多,以及工艺复杂、周期长,“2”代表大批量、品种变化少。“价值工程”反映样本企业是否运用了价值工程方法。“零存货”为“1”代表企业实行了“零库存”治理,“0”表示未实行,“全面质量治理”和“适时生产”等亦如此。在表2中“ABC”代表企业是否运用了作业本钱计算法来计算本钱,“1”为是,“0”为不是。“ABM”为作业治理,“目标本钱”反映的是企业所运用的本钱治理方法。"信息系统"反映的是企业是否进行了有关信息的收集、建立治理信息系统等。各栏目的空缺项表示企业报道内容未涉及该项目。表2 运用ABC/ABM或有类似经验的样本企业
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