ABC、ABM在我国企业的自发形成与发展(1)(6)
2015-12-21 01:03
导读：在3个实行了零存货或部分产品零存货的样本企业中，我们也观察到了同样的现象，实行了价值工程、零缺陷、生产组织及信息治理的分别为0%、33.3%、33.
在3个实行了零存货或部分产品零存货的样本企业中，我们也观察到了同样的现象，实行了价值工程、零缺陷、生产组织及信息治理的分别为0%、33.3%、33.3%、33.3%，说明零存货企业对价值工程等方面的工作不是很关注。例如，在一个实行冬存货的单位里，仅仅将一些社会供给充足的物资实行“零”存货，就库存论库存，而未触及到整个生产过程的变革。
质量治理在我国企业治理中普遍受到重视，但是从产品设计、生产到售后服务等实行全面质量治理的并未几。从表3数据来看，在实行全面质量治理的5家企业中，同时也进行价值工程、零存货、生产过程和信息系统建设方面等其他治理的企业分别占20%、20%、40%和20%，说明全面质量治理与其他几项治理间的关联度不是很大。
至于生产组织采用了先进制造系统或均衡生产等的4家企业，对价值工程等其他治理同样也不够关注。但相比前三类企业，这4家企业在这方面稍有加强。这是由于，生产组织的变革往往带动企业整个治理活动的变革。然而，在这4家企业中，尚未有关于作业本钱计算和作业治理方面的报道。
企业信息系统建设方面的情况亦是如此。不过，从表3数据看，企业信息系统建设与价值工程的实施关系较大，与生产组织间的关系较弱，与库存治理和质量治理的关系更弱。
综合上述分析我们可以看到，我国企业尽管在某些方面出现了ABC、ABM运行环境特征，但总体上看，生产经营环境尚未成熟。治理工作之间存在一定的不协调或“脱节”现象，这对ABC、ABM的运用会带来一定的影响。
六、我目企业ABC、ABM运用未来发展展看
我国目前：ABC、ABM运用的基本情况是，作业本钱计算法几乎末被企业运用，作业治理思想在一些企业局部性治理经验中有所体现，但有意识的、在作业本钱治理理论指导下的运用几乎没有。从企业生产经营环境看，我国企业固然在某些方面出现了作业本钱治理运行环境特征，但总体并未成熟。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理）
有人以为，企业生产经营环境是否先进是应用ABC、ABM的关键，没有这一环境，作业本钱治理就运作不起来。依照这一观点，我国企业要运用作业本钱治理将有很长的路要走。我们以为，尽管作业本钱计算法和作业治理形成于高新技术生产制造系统，但是，作为一种先进的治理思想，它们并不排斥一般企业;相反，它会带动整个企业治理思维的变革，促进企业生产经营环境的转变。
当然，不顾企业生产经营实际，生搬硬套，不考虑本钱-效益，以为运用了作业本钱计算法就是好的这样一种思想也是错误的。作业本钱计算法在发展国家企业运用的经验告诉我们，并不是任何企业都适合运用作业本钱计算法。假如一个企业制造用度只占小部分，或者，同时生产多种产品时是按照生产线来安排，而不是按功能设计本钱中心来安排，则作业本钱计算法并不比简单的完全本钱法能产生更大的价值。因此，运用ABC、ABM一定要结合企业生产经营实际情况。
从我国企业实际情况出发，我们以为，运用ABC、ABM不一定要局限在形式上。作业治理是基于作业本钱计算法发展起来的一种治理思想，可被运用于产品设计、定价、顾客获利能力分析、质量治理等诸多方面。正如前文第四部分分析的，作业治理运用可能先行于作业本钱计算。我们以为，这也许就是我国企业运用作业本钱治理思想的一种模式。作业本钱计算法的优点就是使本钱计算更精确。但是，这需要信息的支持。假如在信息收集和处理系统建设方面需付出很大代价的话，作业本钱与传统本钱相比也许不能为企业带来更大的效益。但是，这并不妨碍作业治理思想的运用，由于作业治理的意义在于带给治理者一种全新的治理思维，而不在于对本钱进行精确计算。更何况在运用作业治理思想解决一些题目时，有些本钱是无法用金额来计算的，只能依靠估计，如质量治理中因质量题目而给企业造成的信誉损失，顾客获利能力判定中对顾客自身未来成长的判定等。
