ABC、ABM在我国企业的自发形成与发展(1)(5)
2015-12-21 01:03
导读：至于以市场可接受价格为目标的目标本钱治理和作业本钱治理，我们以为，它们亦是“兼容”的，由于它们是本钱治理的两个不同方面。在目标本钱治理方
至于以市场可接受价格为目标的目标本钱治理和作业本钱治理，我们以为，它们亦是“兼容”的，由于它们是本钱治理的两个不同方面。在目标本钱治理方式下，通过多重循环挤压，运用价值工程、全生命周期等本钱工程方法，产品本钱被“挤压”到将来市场可能接受的水平同。在这一过程中，设计中的产品本钱需要反复计算，而作业本钱计算是一种使本钱计算更精确的方法。作业本钱计算的基本思路是“资源一作业——产品”，依此路线进行本钱回集，可以避免主观分配造成的失当，从而使本钱计算更精确。因此，作业本钱治理与目标本钱治理并不是互相排斥的。相反，本钱治理中若两者兼俱，成效将更大。
通过以上三个方面的分析，我们得出如下结论：(1)从总体上看，我国企业作业本钱计算法和作业治理运用得很少。在报道的189个关于企业本钱治理方法的样本中，作业本钱仅占3.17%，且均集中在制造业；(2)有意识运用作业本钱计算法的尚未发现一例，但在一些自发总结的治理经验中却闪耀着作业治理的基本思想；(3)作业治理及类似经验大多产生于局部性或专门性的治理当中，如产品、工艺设计、质量治理等，而非全局性的、贯串于各个方面的治理当中；(4)我国企业作业治理类似经验产生的企业整体生产经营环境与真正意义上的作业治理产生的环境不完全相同；(5)在我国企业中，作业治理类似经验经常与目标本钱治理并存，两者有可能因在不同领域运用而形成“并存”局面，但也有可能因“兼容”而并存。
五、关于生产经营环境的进一步考察
由于作业本钱计算和作业治理的运用与企业的生产经营环境有很大关系，而我国企业中运用作业本钱治理的企业又很少，因此我们推测，这是否与我国企业的生产经营环境有关?为此，我们从189个样本中再筛选出21个样本继续进行考察。这些样本均具备ABC和ABM运行环境的某种特征或相关领域，它们是:价值工程、零存货、零缺陷、生产组织和治理信息收集和处理(AMBB)。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
除前述6个样本外，在189个样本中，涉及价值工程的样本企业为10个，涉及零存货(包括部分产品零存货)为3个，零缺陷(即全面质量治理)的为5个。报道了在生产组织过程中采用了先进的自动化制造系统、均衡生产或进行了物流程序控制的“生产组织”企业有4个，进行了治理信息收集、处理(即MIS)的企业有8个。
表3 生产经营环境的进一步考察
价值工程 零存货 零缺陷 生产组织 MIS
样本企业共21个
各类样本数（个） 10 3 5 4 8
其中：
价值工程 0% 20% 25% 50%
零缺陷 0% 20% 25% 12.5%
零存货 10% 33.3% 50% 12.5%
生产组织 10% 33.3% 40％ 25%
MIS 40% 33.3% 20% 50%
目标本钱治理 90% 66.7% 60% 75% 87.5%表3是关于这21个样本有关情况的统计。在采用价值工程的10个样本企业中，实行了零存货的为0%，实行了零缺陷的为10%，生产组织具有近似适时生产系统特征的亦为10%，建设了治理信息系统或近似系统的为40%。在这些企业中，价值工程主要用于某一方面的治理，如产品结构、工艺结构分析，目标本钱的确定，采购本钱控制等。尽管有两家企业也对产品、工艺进行了价值工程分析，但却没有体现作业治理中的“作业链”分析思想。上述数据表明，我国一些企业的价值工程运用过于狭窄，尚未由点及面上升到对作业链的分析。这“一步之远”的差距，极有可能是企业缺乏对作业本钱治理了解所导致的。
