ABC、ABM在我国企业的自发形成与发展(1)(3)
2015-12-21 01:03
导读：报道年份 企业名称 主要产品 产品特征 价值工程 零存货 全面质量治理 适时生产 ABC ABM 目标本钱 信息系统 1986 上海缝纫机一厂四厂 缝纫机 1 1* 1 1 1987 上钢
报道年份 企业名称 主要产品 产品特征 价值工程 零存货 全面质量治理 适时生产 ABC ABM 目标本钱 信息系统
1986 上海缝纫机一厂四厂 缝纫机 1 1* 1 1
1987 上钢三厂 特殊钢材 2 1 0 1 1 1
1990 二汽团体 汽车整车 2 1* 1 1 1 1 1
1994 枣阳野马自行车厂 自行车 1 0 1 1 1 1
1996 湖南常德复兴机械厂 榨油机械 1* 0 0 0 1 1
1996 哈尔滨飞机制造公司 飞机** 1 1 1 1
*表示在产吕设计过程运用了价值工程
**哈尔滨飞机制造公司另一主要产品为汽车，其产品特征为“大批量”
从表1及表2的统计结果来看，自觉运用ABC进行本钱计算的在样本企业中未发现一例，也未曾发现样本企业总结出作业本钱计算法。由于真正意义上的作业本钱计算法尚未发现，因此，利用作业本钱计算的信息进行治理的、真正意义上的作业治理应该也不存在。但是统计发现，有少量样本企业存在类似作业治理的治理经验。表2中的6家企业均属此类。
上海缝纫机一厂和四厂、二汽团体和湖南常德复兴机械厂的做法是，运用价值工程方法，对生产过程、工艺进行分析、改进。我们知道，作业治理是一种应用作业本钱计算提供的本钱信息，从本钱角度，公道安排产品或劳务的销售组合，寻找改变作业和生产流程，改善和进步生产率的机会的治理活动。而价值工程(Value Engineering的基本思想就是通过功能、本钱分析，想法进步价值比率(即功能/本钱)，不断完善产品或服务。对生产过程和工艺过程的价值工程分析，也可以为就是在作业层次上的价值分析，是对企业价值链的完善，因而它们是一种作业治理的近似形式。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 上钢三厂的做法是，为控制质量，上下工序间要签订“满足合同”，并建立质量治理联络网，从原材料采购到生产过程的各个环节进行质量控制。显然，上钢三厂将质量治理深进到了作业的水平。这一做法体现的是一种以作业为基础的质量治理，属于作业治理的一个特定方面。
枣阳野马自行车厂实行了“一货一单
系统工程”，即从计划、采购、投人、加工、检验、核算到销售，均按“一种货物，一张订单”进行安排，整体联动。企业的物资配给、质量监控、本钱核算等，均围绕“一货一单”完成。因此，从生产组织等现场控制手段上看，“一货一单系统工程”非常接近“适时生产系统”，只不过它不是由电脑一体化系统来完成的。该个案反映的是一种作业链优化下的新的企业治理观。
哈尔滨飞机制造厂的做法是，针对飞机生产周期长、小批单件的特点，运用价值工程方法，对飞机生产从工艺路线、本钱定额等方面实施一体化治理。对飞机生产各车间、各个零件工序的目标本钱进行测定，并以此为依据制定内部核算价格。哈尔滨飞机制造厂的这种做法，可视为不自觉地运用作业本钱计算信息进行内部定价之一例。
2．生产经营环境分析
作业本钱计算法、作业治理需要与之相适应的生产经营环境。这一环境的主要特征可回纳为：小批量、多变化的产品，对企业整个作业链和价值链以“全息图像”方式反映的产品设计过程，适时生产系统，由后往前的“拉动式”生产现场控制，各个生产环节的“零存货”和全面质量治理下的“零缺陷”，以及先进的治理信息系统等。表2中给出了6家企业生产经营环境方面的情况。从产品特征上看，这6家企业产品中有3家是属于小批量、多变化、工艺复杂的产品，另2家则为大规模、变化少的产品。一般来说，实行作业本钱计算和作业治理的企业主要生产小批量、多变化的产品，但显然，我们的发现不是这样。由于样本数目过少，我们不能对运用作业治理企业的产品特征做出总体判定，但是，我们至少可以说，一些大规模、变化少的产品生产企业同样讨似运用作业治理。
