ABC、ABM在我国企业的自发形成与发展(1)(4)
2015-12-21 01:03
导读：在6家企业中，有3家将价值工程方法运用于产品设计当中。由于产品本钱的构成与所采用的工艺流程密切相关，产品功能的确定又与对价值形成的分析紧密
在6家企业中，有3家将价值工程方法运用于产品设计当中。由于产品本钱的构成与所采用的工艺流程密切相关，产品功能的确定又与对价值形成的分析紧密联系，因此，价值工程方法实际上己将产品生产的整个作业链和价值链反映在产品设计过程中。
在存货治理上面，只有二汽团体1家企业实行了“零存货”。二汽团体由于采取了所谓“一个流”的生产方式，使得“零件始终处于不停滞、不堆积、不超越、按节拍一个一个地活动的状态”。另有2家企业明确未实行“零存货”治理。尽管枣阳野马自行车也实行了类似适时生产的生产组织治理，但存货还是存在的，由于它的原辅材料、零配件的供配是按周期批次来计划安排的。另一家湖南常德复兴机械厂中间环节仍存在零部件的库存。
对于质量治理，企业大多比较重视。6家中有3家报道采用了“全面质量治理”。其特点是加强了对各工序的现场质量监管，建立质量治理网络，实施从原辅材料进厂、生产加工、到装配运输、产品出厂的“全过程”质量治理。但是，有1家报道其所采用的质量治理方法主要是质量承包，废品率控制，而没有全面质量治理。
关于生产组织，有2家企业报道了有类似适时生产的情况。一个是二汽团体，它采用的是“一个流”生产方式，目的在于进步劳动生产率。人、设备、材料、工具和工序、环节等，均在时间和空间上优化组合，即以“最少的人力、最小的消耗、最省的时间、最短的进程、最简练的动作、最易把握的方式，完成必要的工作量”。另一个则是枣阳野马自行车厂，它采用了“一货一单”的生产方式。在这种方式下，各部分工作紧密衔接，协调进行，整体联动。
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另外，表2数据显示有3家企业报道了相关信息系统的建设，说明企业对信息系统较为重视。在这3家企业中，信息系统对专门性的信息如质量或市场进行了采集，还通过信息网络、“碰头会”等进行信息交流。但是，从所报道的情况看，企业未谈及计算机网络、电子商务资讯等，信息系统较为原始。
总之，从企业整体经营环境来看，我国企业作业治理类似经验产生的环境与作业治理产生的环境不完全相同。
3．目标本钱与作业本钱计算、作业治理是否“兼容”
表1的数据告诉我们，目标本钱乃是我国企业中运用得最多的本钱治理方法。这一点在表2中也能看到。在有ABM运用经验的6家企业中，就有4家企业采用了目标本钱方法。这里的目标本钱泛指所有给定本钱，如定额本钱、计划本钱、标准本钱等，而非狭义的以市场可接受本钱为治理目标的目标本钱。从表2数据得到的初步结论是，目标本钱治理与作业治理在企业中可能同时并存。
作业治理从其形成的背景看是对标准本钱治理方式的一种否定，而作业本钱治理与狭义的目标本钱治理也常被视作两种不同的本钱治理模式闷。然而，我们观察到的现象却不是这样。
从这4家企业报道的情况看，上钢三厂是以“降低本钱500万元”为目标，对全厂实施本钱治理控制。二汽团体本钱治理控制的对象是“非生产性支出”和“劳务开支”，通过制定有关具体措施进行“事先控制”，这是一种计划本钱控制模式。湖南常德复兴机械厂通过对车间制定用度标准、工时定额和材料、能源消耗定额等进行本钱控制，其中对于废品率(属质量本钱范畴)则控制到工序层次。在哈尔滨飞机制造厂，飞机零部件本钱的控制就是通过“工艺路线、材料定额、工时定额、目标本钱四位一体的治理工程”来实施的。将这4家企业本钱控制对象与它们作业治理的对象加以比较，不难发现，除了哈尔滨飞机制造厂以外，在其他3家企业中，两种本钱治理基本上是针对不同对象来说的。作业治理主要针对产品设计、生产工艺过程和质量治理，而目标本钱则主要针对材料、人工消耗、非生产性开支等。这可能是导致两者并存的原因之一。这种现象也说明，我国企业作业治理经验大多是“零星”的，不具有全局性。此外，我们还留意到，实务中关于目标本钱概念理解的不同也可能是造成上述现象存在的另一个原因。在哈尔滨飞机制造厂提出的“四位一体”治理工程中，两种本钱治理模式的确被混合使用。也就是说，这两种治理模式在一定条件下是“兼容”的。实际上，在先进的电脑一体化全自动生产过程中，由于材料、工时等的消耗是电脑控制的，因此它不再需要所谓定额的、计划的或标准的本钱来控制。然而，在半自动化的生产系统中，只要直接人工占有一定比例，这种定额式的目标本钱控制就是有必要的。在这种情况下，定额控制同样也可深进到作业的层次。
