ABC、ABM在我国企业的自发形成与发展(1)(7)
2015-12-21 01:03
导读：因此，我们以为，第一、我国企业将来在运用作业本钱计算法或作业治理时，首先应通过本钱-效益分析判定这样做是否能为企业增效。第二、应充分运用
因此，我们以为，第一、我国企业将来在运用作业本钱计算法或作业治理时，首先应通过本钱-效益分析判定这样做是否能为企业增效。第二、应充分运用作业治理思想来分析解决题目，不必要求一定是高新技术制造企业。第三、作业治理可以从产品设计、工艺改进、用度定额等做起，从制造到服务，从局部到全面，从粗糙到精细，逐步发展。
七、主要结论
我国企业中运用最多的本钱治理方法是目标本钱方法，作业本钱治理很少。
我国企业目前ABC、ABM运用的基本情况是，作业本钱计算法几乎末被企业运用，作业治理思想在一些企业局部性治理经验中有所体现，但有意识的、在作业本钱治理理论指导下的运用几乎没有。作业治理及类似经验大多产生于局部性或专门性的治理当中，如产品、工艺设计、质量治理等，而非全局性的、贯串于各个方面的治理当中。在我国企业中，作业治理类似经验经常与目标本钱治理并存，两者有可能因在不同领域运用而形成“并存”局面，但也有可能因“兼容”而并存。
从企业生产经营环境看，我国企业固然在某些方面出现了作业本钱治理运行环境特征，但总体还不够成熟。然而，这并不妨碍作业治理思想的运用。我国企业在运用作业本钱计算法或作业治理时，首先应通过本钱-效益分析判定是其否能为企业增效；其次，应充分运用作业治理思想来分析解决题目，而不必要求一定是高新技术制造企业；第三、作业治理应逐步发展，不必一步到位。
主要参考文献
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