民营企业治理和内部审计的研究(6)
2016-05-01 01:04
导读：在调研中有些企业家表示，每一个企业都知道自己在发展过程中存在各种各样的风险，企业需要的内部审计是能够及时预警这些风险，并根据拥有的知识和
在调研中有些企业家表示，每一个企业都知道自己在发展过程中存在各种各样的风险，企业需要的内部审计是能够及时预警这些风险，并根据拥有的知识和经验提出解决这些风险的办法。国际内部审计师协会也熟悉到企业风险的重要，故把评价和改善风险治理、写进内部审计定义。当前，民营企业内部审计对员工道德风险、制度失控风险关注比较多，而对决策层面风险审计实施比较少。浙江广厦团体在资本扩张过程中，团体审计总部对改制企业进行资产调查，并针对整合企业的整体业务状况，建立监控、监测机制，找出企业运营中的弊端及病根，为团体领导提供决策依据，广厦团体的风险审计为其他民营企业提供有益的经验。
（五）企业文化
西方学者提出企业治理三阶段论：第一阶段经验治理，就是治理者根据他们的经验来进行治理。治理的第二个阶段是治理，科学治理是通过一系列制度来规范经营过程和员工的行为。20世纪80年代，发达国家已经进进到文化治理阶段。所谓企业文化是企业的核心价值观和行为准则，就是以企业为核心，融进了企业的宗旨、远景、理念，形成员工共同遵守的企业独特的价值观、道德观，从而产生一种企业的凝聚力，企业文化反映当今的特性及要求，是公司治理的一个重要内容。如浙江伟星团体提出“以伟星文化培育人、以伟星事业凝聚人、以进步人，以业绩考核人”，再如浙江方太团体的“产品、厂品、人品，三品合一”。在建立企业文化过程中，通过各种形式的内部审计，促使企业广大员工形成企业的价值观，同时内部审计要以企业文化为载体，通过企业文化的效能，推动内审工作，实现企业的目标。
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