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物流配送中心物流管理流程重组研究_交通物流毕(8)

2013-05-01 04:40
　　①先进性：管理系统具有先进的设计思想和设计理念。
　　②实用性：所设计系统能够满足要求的功能、技术参数要求，合理实用。
　　③灵活性：所设计的系统能够根据业务的需求，在管理上具有增、并、合、改等功能，对计算机系统维护灵活方便，并为系统提供可进行二次开发的平台。
　　④高效性：系统能够安全、稳定、高效地完成所需要的工作，并对用户的需求及时响应。
　　⑤扩充性：所设计的系统提供通用的程序接口，能够与相关要求的系统、设备控制系统等进行无缝连接，以完成相应的数据传输。
　　⑥易搬迁性：系统设备采用模块化设计，易于搬迁重新组合。
　　(2)还遵循物流行业其他一些通用性原则：
　　①系统高可靠性和安全性原则；②配置流程合理、简捷；③设备选用先进性原则；④规划合理性、标准化原则；⑤安装操作简便、维护简单原则；⑥性价比最高的原则。
　　4．1．2湘潭烟草物流配送中心流程重组原则(1)坚持适应改革，服务主业"的原则：湘潭烟草物流配送中心流程方案的设计，应适应烟草行业市场化改革的方向，将发展现代物流与深化商业体制改革结合起来，加强对渠道、终端的控制；坚持为烟草主业服务，做精做强烟草主业，始终是湘潭烟草物流配送中心流程重组的根本宗旨，也是湘潭烟草物流配送中心赖以生存和发展的基石。
　　(2)坚持合理规划，分步实施"的原则：湘潭烟草物流配送中心流程方案的设计，应由省公司统一规划，宏观调控，以各市(州)公司为主体分类建设；要充分考虑现有存量资源的整合利用，规划设计合理建设方案；要根据现行烟草专卖专营体制的特殊性和湖南烟草商业的现实情况，有计划、分步骤地组织实施。
　　(3)坚持统一标准，统一平台的原则：湘潭烟草物流配送中心流程方案的设计，应以国家局关于物流发展的方针政策为依据，统一技术标准和作业标准，统一业务流程和工艺流程，统一信息平台，统一形象标识。
　　(4)坚持经济实用，预留空间"的原则：湘潭烟草物流配送中心流程方案的设计，应按照高度信息化、适度自动化的要求，充分考虑投资回报和实际效果，严格控制投资规模；要防止低水平重复建设，并为今后发展预留足够的实体空间。
　　(5)坚持综合配套，合理衔接的原则：湘潭烟草物流配送中心流程方案的设计，要以信息化手段为支撑，与商流信息系统进行集成，完善卷烟销售网络的服务功能；要和卷烟工业企业合理衔接，实现工商之间的信息协同化和物流一体化。
　　(6)坚持技术创新，体制创新"的原则：湘潭烟草物流配送中心流程方案的设计，应采用科学手段，以先进的物流理论为指导，借鉴日本、欧洲烟草的成熟经验，结合实际，在应用技术和管理体制等各个层面，进行具有鲜明湖南烟草物流配送特色的再创新。
　　4．2湘潭烟草物流配送中心外部流程重组4．2．1完善物流组织形式，商流物流分线管理，实现物流统一管理组织形式的完善是实现商业敏捷运作"的制度保障。全省现有的物流组织形式，使省公司和市(州)公司对物流业务的统一管理"力度都有所欠缺，需要进一步完善。现有物流组织机构示意图如图4一l所示，实现分线管理
　　后的组织结构图。市(州)公司按照商流、物流分线管理"的原则，使市(州)公司配送中心相对独立，从事不具法人资格的行业内的专业物流。体现出来的优势有：
　　一是配送中心对全市一(州)卷烟物流资源(从业人员、运输车辆、仓储设施、分拣设备、送货路线)进行统一管理，各县不再设置配送分部，实现扁平化管理，减少了从业人员，增大了管理力度。 （转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
　　二是配送中心对物流资源进行整合，按照流向重新设置配送半径，凡能一级配送到户的地区，实行一级配、一级送"模式，不能一级配送到户的地区，设置中转站，实行一级配、二级送"模式。这样能够实现跨行政区域送货，实现线路优化，降低了物流成本。
　　4．2．2统一工商物流标准，提高整体物流效率，实现工商物流一体化卷烟供应链整体物流效率的提高，要求烟草工商企业不仅要优化各自内部的物流流程，还要相互合作，衔接各自物流，推进供应链物流一体化、敏捷化，共同实现整体效率最优。因此，工商之间应当共同合作，在业务流程、信息系统、物流器具等方面制定统一的物流标准，尤其应统一烟草工商企业之间的物流周转器具标准，减少物流过程中间作业环节，实现工商物流一体化，提高物流作业效率。
　　烟草工商企业之间物流周转器具的标准化即周转托盘的标准化，应该分两步实施。首先应协调省内工业企业在对省内商业企业的成品卷烟运输过程中采用行业统一标准的托盘作为通用运输载体，并同时应用RFID技术把国家局一号工程件烟编码绑定到托盘电子标签上，实现成品卷烟从工业企业到商业企业的整托盘扫码入库。根据国家局一号工程两打三扫的要求，此标准还能进一步实现从商业企业库存到分拣补货区的整托盘扫码出库。相比原始的件烟人工搬运作业，整托盘机械作业能够大幅度降低物流搬运作业量，提高物流作业效率。
　　在省内标准化托盘作业运行成熟时，再逐步协调有条件的省外工业企业加入到标准化托盘运输中来，最终完成湖南烟草物流的托盘作业标准化。
　　4．2．3搭建统一信息平台，集成内部物流信息物流信息平台的搭建是实现商业敏捷运作的信息支撑。全省应按照国家局统一平台、统一数据库、统一应用"的工作要求，大力整合全省信息资源，搭建全省统一的集成化物流信息平台。该信息平台将高度集成仓储管理系统、分拣管理系统和运输管理系统等各项物流作业环节的物流信息，按照物流协同管理层、物流业务管理层和物流任务作业层的三层结构进行设计，并供工业企业、国家局、省公司、各市(州)公司、零售客户等各物流相关方的查询、监控和数据管理，并按湖南烟草商业系统应用集成规范的要求与营销管理系统、专卖管理系统、财务管理系统、办公与经营决策系统等其它原有信息系统高度互联。
　　整个物流信息系统应分三大层次进行建设：
　　第一层是物流协同管理层，包括配送中心物流协同平台、物流数据分析系统、成本核算系统、绩效考评系统，以及与省局销售、管理和财务等系统的接口。物流协同管理层是整个物流系统的最高应用层，负责物流业务运行的整体协同，实现物流资源的优化配置。同时，对物流业务运行中产生的数据进行深入挖掘和分析，协助配送中心改进物流运作效率，降低物流成本。