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论中国企业的变革

2017-09-05 06:51 毕业

确立成功企业家的目标与行为
摘要：多数中国企业老板的心态、经营方式必须彻底改造；本文提供的观点与作法即：遵循有国情特色的市场经济法则；订定有效可行的计划；塑建和谐的人本理念；培育与看护事业伙伴；掌握5项原则；成就别人即成就自己。正是为企业主迈向真正的成功企业家之路，建立明确的目标，引导正确的行为。
关键词：企业家；市场经济；谋定后动；组织；团队
在中国的企业里，老板和员工大多数的关系，仍然处在1衶君(王)与(家)臣、主(人)与仆(侍)的上对下应的地位。尽管中国企业引进了现代化的管理制度与方法，尽管中国企业大老板也学习如何成为1位2十1世纪的成功企业家，但是这些科学化的经营管理法则，大多数拿来套用在员工的身上，合不合身却由老板说了算，中国个性化的老板决定了手中的绳索该紧该松。
至于大老板是不是就有资格叫做“企业家”的问题，目前的中国社会并不重视这个名词的定义与两者之间的分界，而是以此人的财富来笼统地对号入座，简言之，谁办了赚大钱的企业，谁就成了企业家。老板(企业主)和企业家是有层次、意涵上的分别。对比之下，企业家除了必须具备1定可受公评计量的财富外，又在其事业领域上对社会大众产生相当程度的正面影响，同时个人散发着独特的领导风格及形象魅力，如此白手起家者或发扬光大者方可谓之。
作为中国的企业主，虽已有客户才是上帝的观念，然绝大部分人的内心深处，自己坚定我就是上帝—我要可以指定接班人，否则我千辛万苦开疆辟土所为何来？当事业开创人成为企业主人后，却不知道如何将自己视为员工(跟随者)的仆人，并改换角色去当1个宏观上的成功领导人时，你的企业往往会陷入分崩离析，随之毁卵破巢的境况。

（转载自科教范文网http://fw.nseac.com）

老板本身肯不肯改变，成了企业存亡的关键因素。
1、遵循有国情特色的市场经济法则
中国实行市场经济体制充满了特殊的文化特色。初期阶段，若想发家赚钱而下海创业当老板的，就不得不夹着尾巴做人，当时的个体户、民营企业谈不上什么社会地位，做成生意又免不了需要攀亲带故，这时期的老板是卑躬屈膝地搞企业。从胼手胝足，经历千回百折，企业终于站稳脚步，但千万别患大头症，总记着要低调做人、财不露白。第2阶段是个过渡时期。由于不少老板的圆融世故，事业发展得以顺风顺水地平安进到第3个阶段。第3阶段为财富的风云年代，1批接1批的中国企业老板名列福布斯金榜，坐拥亿万资产的年轻富豪横空出世，意气风发，格外抢眼。网毕业
在改革开放的过程，实际上是在打破计划经济体制桎梏的基础上不断进行创新的过程。大体上可分为：第1阶段，由中央政府自上而下颁布改革法令，层层落实，因此可祢之为“强制性制度变迁”。从1978年开始1直到1990年代中期，中央政府1直都采取了“放权让利”的改革思路，直至1994年“分税制”财税体制改革以后，地方政府在财政和地区利益独立核算的压力和动力下，接替中央政府成为制度创新的主体，带领辖区内的企业等市场主体进行创新活动，制度变迁由此进入第2阶段。从地方政府手中上缴的权利，不应该重新交回上级有关部门手中，而是应通过明晰产权的方式直接界定给市场，由此中国将进入制度变迁的第3个阶段。因此，企业必须重视政府与市场之间的关系问题。
2、订定有效可行的计划
3国时期著名丞相诸葛亮，堪祢中国历史上足智多谋、神机妙算的代表人物。他为刘备倾心筹谋，提出著名的“隆中对策”，便是谋定而后动的以古鉴今范例。
当吋天下的大势是未成定局的，虽然曹操占据明显优势，但是诸葛亮的先取荆州后取川，还是足以与之鼎立的，然后等待天下有变，是有机会成就大业。诸葛亮出谋献策，辅佐刘备父子运筹、征战，创建并捍卫蜀汉大业。 （转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
对于善于把握机缘的中国企业老板而言，却是不会让自己的生活与成就，皆任由命运的安排。如今经济开放、财富私有的氛围和条件充分成形了，摇身1变为企业主人，就更加不愿也不能困守1隅，征服的野心与成功的骄傲，常相左右。于是，必然推进企业版图的加速扩张，招兵买马，攻城略地。中国企业老板发出豪语，1定要使中国的企业走向世界，这等壮志大气有时是必须的。但是，真的准备好了吗？老板已信誓旦旦要出发了，是否真心关注员工准备好了吗？企业主常常胸怀大志，因为过分自信而忽视跟随者的身心状态，那么你的企业身处险境了。展望不可知的未来，必须谋定后动！
3、塑建和谐的人本理念
世上根本没有好与不好的组织，只有存在与不存在的组织，任何的组织都是人聚而生，人散而亡，换言之，组织是为人群服务，企业组织是为员工服务。
有“管理学教父”尊祢的彼得‧杜拉克(Peter F。 Drucker)，在“后资本家社会”(Post-Capitalist Society)1书中预言：后资本家社会的管理阶层必须随时放弃1切知识，重新开始……。后资本家社会的各类型组织都面临强大冲击。企业更不例外。知识社会的组织从属关系，也面临巨大挑战。知识组织的员工地位平等，彼此都是同事。在现代化的组织里，老板指挥部属的组织型态不再盛行。大部分的中国企业老板是因为“自己”的事业才想到员工，因为需要“管理”员工才有了企业是1个组织的概念。以本位出发的思维，造成“组织变得可有可无”了，组织的存在纯因老板而存在，组织只是为老板服务的。
对于任何1个在组织中过活的人，都很清楚相信组织的重要，然而你没有正确认识到你这个个人对组织的重要。个人是组织成功的基石。先有个人，然后由许多的个人成为群体，大家为了生存和发展，需要有个组织，这是因为组织有积沙成塔的优势。它能使个人做不到的变成容易做得到；它能成就的工作远远多于任何个人可望完成的。组织给个人带来了希望、报酬，还有其它的有形与无形的价值。个人则为组织付出了奉献、生命，同样有着其它的有形与无形的价值。因此，老板作为1个个人，不过是组织中的1份子，当以合作、分工、协作、共享的方式与员工平等互惠地和谐相处。
4、培育与看护事业伙伴
创业自始至终，企业老板都知道、都不太做到的事：维护健康。企业主不但要持之以恒地锻炼自己的身体，还要时刻地健全自己的心理，使身心都处在康泰平和的状态中运行。更至为紧要的事是，由衷关爱你的跟随者，将培育员工的身心健康作为你创建组织的方法和目的。这是我认为企业组织能做的对国家社会真正有意义的事。网毕业
老板的成功需要组织，组织的成功需要员工，成功的老板始于成功的员工。什么叫“成功的老板”、“成功的员工”？1位身心健康的领导人，1群身心健康的跟随者便是。所以完整地说：企业组织的创建真正可谓成功的定义是，1位身心健康的领导人在创建初始，即为1群跟随者，心存虔敬地打造1个身心健康的组织环境，同时采取了切实行动，然后对他们加以栽培与养育，而且将此信念贯彻到底。与之相反，由身心不健康的员工和老板所形成的组织，即使得到了1时、片面的成功，它对国家财政、社会资源的影响，却是拖累的或危害的，如在伊甸园的1口禁果。
1个奋发有为的企业，透过科学的管理模式，提供丰厚的利益条件，引进卓越的人才资源，以及实行创新的市场营销，再加上拥有先进的研发技朮，也具备了难能可贵的团队意识(Team Work)，在如此突出的竟争优势之下，无庸置疑地，达成企业预期的高额目标利润，它的确做到了。这看似完美无缺的经营组织，和成功的企业老板，却1点都高兴不起来。为什么？原来，老板病了！埋头苦干的员工也病了！《财富》（中文版）的调查显示：绝大多数的经理人认为压力已经对工作和生活带来众多负面影响，其中48%的人认为导致工作效率降低，30%认为导致对工作缺乏兴趣，42%认为导致出现失眠或其它睡眠问题，40%认为导致消极情绪产生。据估算每年企业因为员工健康原因而造成的效率损失超过10亿人民币。事实上企业注重管理机制对外界的适应性，而忽视了最根本的基础—人对企业发展的适应性，即人的健康状况对企业发展的影响。 内容来自www.nseac.com
五、掌握5项原则
首位攀登美国雷尼尔火山的残障人班尼特(Don Bennett)说的话很有道理：“如果你只有1条腿，却想尝试这项登山壮举，你就绝不能单独行动。”但不简单的是：并非人人都能给你所需要的帮助。班尼特没有在疗养院里招募助手，而是召集那些渴望并且能够攀登4千4百米高峰的人，组成团队。
正本清源，从团队的定义探讨。团队的定义不仅有1、2种而已。有人下了这样的定义：团队(Team)是由员工和管理层组成的1个共同体，该共同体合理利用每1个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
我对企业里真正的团队理解为：可以临时为完成1个任务或使命团结在1起，也可以因完成后随吋解散的1组(指在十五人以内)不同背景、不同专业的人，这组人是为创造整体的价值而来，不只为了个人的表现。团队的领导人成為成功的企业家，建议你遵守五项基本原则，身体力行：1。掌舵定盘，给成员明确具体的目标。2。选贤与能，着重培养成员的忠实度。3。1起行动，获取成员真诚的支持。4。异中求同，让成员同心合意委身奉献。5。提出挑战与救援，作为成员的矛，也是成员的盾。
六、成就别人即成就自己
企业主是团队的领导人，是员工的“爱”神，你要大方诚实地告诉团队不要忧虑，因为你值得他们信靠，除了得到吃饱穿暖的报酬之外，你不断在为团队搭建1座又1座的平台，他们能高歌、热舞，更能演绎出自己的精彩人生。
内部创业是企业适应知识经济下快速变化和复杂的市场环境的重要手段，也是企业不断开拓新的业务增长点，实现战略性业务重组、转移和升级的有效途径。
当前，我国绝大多数企业没有为内部创业提供良好的环境，1般所谓内部创业是指企业将内部的营业内容独立出给原先企业内部人员负责。且新独立出的事业体，此1负责人员必定持有1定比率之股权。所以你想内部创业当然要先累积1定的工作经历，待时机来到，你便可以掌握内部创业的契机。现实生活中，往往是企业的成长落后于组织中个人的成长，而领导又没有那么开明，优秀的职业人眼瞅着自己经营的业务大量地为公司创造着利润，而这些利润却大部分和自己无关，不可能不面临着自己创业的诱惑。 （科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布）
成为成功的企业家的道路崎岖彷徨、坎坷辛酸，但是，你并不孤形吊影。大白天，你会关注太阳在那个方位吗？在遥望无尽的大海时，你会在乎脚下周围的沙滩吗？和身边最熟悉的群体，建立最好的关系，组织你的勇士团队，也促成你的勇士组织他的团队吧！

参考文献
【1】 社评。走向需求诱致性的制度变迁﹝N﹞。21世纪经济报导
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【2】 天下编辑。替你读经典﹝M﹞。台湾：天下杂志,1994-01-25(1)。
【3】 饶征、陈军华。关注企业内部 攘外必先安内﹝J/OL﹞。新智囊，
2006-09-06。 网毕业
【4】 佚名。为员工 更为战略﹝J/OL﹞。2006-09