团体财务治理模式探讨务管理毕业论文(2)
2016-01-14 01:03
导读：2、分权式财务治理 与集权式相对应的另一种财务治理模式是分权式财务治理。在这种模式下，母公司只保存对子公司的重大财务决策事项的决策权或审批
2、分权式财务治理
与集权式相对应的另一种财务治理模式是分权式财务治理。在这种模式下，母公司只保存对子公司的重大财务决策事项的决策权或审批权，而将日常财务决策与治理权完全下放到子公司，子公司只须将一些决策结果提交母公司备案即可。子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营与财务活动。母公司对子公司的治理主要是基于结果的考核，它是建立在一种完全的委托－受托责任基础上的。作为委托方的母公司，一方面需要有明确的财务目标与治理要求，另一方面要对子公司的经营者完全赋予财权和相应的责任；而作为受托方的子公司，一方面要对子公司的财务情况负责，另一方面要向母公司报告实施或落实其责任的全部财务计划，由母公司对其财务计划的执行进行监控，并对执行的结果进行严格考核。分权并不意味着母公司对子公司的所有权利都下放，从根本上说,母公司为了发挥企业团体的协同效应，从战略角度出发,必须拥有对子公司的重大财务事项的决策权。
分权式财务治理有利于鼓励子公司积极参与竞争；在经济利益分配上，母公司往往把利益分配倾向于子公司，以增强实在力；可以充分调动子公司的积极性；可以减轻母公司的决策压力,减少母公司直接干预的负面效应。但这种财务治理模式也有它不利的一面：一是难以同一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；二是弱化了母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大题目；三是难以有效约束经营者,从而造成子公司"内部人控制"题目,。
3、混合式的财务治理模式
财务控制权的过于集中，团体财务运行必然僵化，子公司缺乏经营的积极性；财务控制权过于分散，必然导致子公司及其经营者在失控状态下过度追求经济利益，从而腐蚀团体整体利益。恰当的集权与分权的结合既能发挥团体母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。适当的集权或分权即集权与分权相结合有利于克服过分分权或集权的缺陷，有利于综合集权与分权的上风。
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混合式的财务治理模式并不是团体母公司与子公司间简单地平分团体的财务控制权。该财务治理模式下，企业团体应实行***公司同一的会计制度，明确财务权限及收益分配方法， 分设两级财会机构进行治理。企业团体应根据团体自身特点，用公司章程的形式，公道地确定团体母公司与子公司间在理财权限上的分配；在划分财务决策权的范围时，应遵循重要性的原则来决定是否由母公司做出该项决策。在这种模式下，资金治理成为团体财务治理的重要内容，即以资金活动为纽带。团体母公司主要是加强对资金的筹集、投放和协调等方面的治理。这种新型的财务治理模式，克服了极端集权式和极端分权式的不足。
二、我国企业团体财务治理模式的现实选择
一般来讲，团体公司财务治理模式选择的要受诸多因素的影响，包括：发展战略。团体公司采用何种财务治理模式需要依据其财务战略而定。团体公司通常对团体核心子公司的经营活动实施高度的同一治理与控制，采用集权式财务治理模式；而对于那些非核心的成员企业，通常实行分权治理；股权结构。假如子公司是独资经营，那么控股公司有比较大的余地采用集权式的财务治理模式，将更有利于控股公司的全盘财务调度，而假如控股公司的司是合资经营，考虑到合资人影响，在财务治理模式上会倾向于分散权限；竞争环境。市场竞争要求子公司对市场和经营环境的变化做出迅速反应，要求子公司必须拥有更多的经营自主权，包括更多的财务治理决策权；团体规模。假如企业团体以一个主体企业为核心、子公司较少、相互间的生产经营关系比较密切，那么主体企业的财务工作量较大，团体会比较偏向于采用集权式财务治理模式，而当团体子公司较多，经营多元化，团体比较偏向于实行分权式财务治理；治理层的经营理念。团体公司的治理层风格也是影响企业团体财务治理模式选择的关键因素之一。假如团体公司经营者倾向于分权式治理，那么其采用分权式的财务治理模式的可能性将会很大，而假如团体公司的经营者更倾向于集权式治理，那么其采用集权式的财务治理模式的可能性将会很大。
