企业财务危机识别及防范的基本路径务管理毕(3)
2016-04-16 01:04
导读：（二）捉住现金流量生命线，确保资金的活动性和安全性 企业最基本的目标是股东财富或企业总价值最大化。它通过获利水平和利润指标反映出来，而这
（二）捉住现金流量生命线，确保资金的活动性和安全性
企业最基本的目标是股东财富或企业总价值最大化。它通过获利水平和利润指标反映出来，而这一切都是建立在现金流量这一企业生命线上的。不少企业陷进经营困境甚至破产，并非由于资不抵债，而由于暂时的支付困难。因此，利润或是企业总价值最大化不能停留在账面盈利上，而要以价值的可实现性和变现能力作为条件。企业应把利润和现金放在同等重要的位置，加速资金回笼和周转，进步资产变现能力，加强对应收账款的治理和催收力度，尽量减少呆坏账。企业应根据现有业务未来产生现金流量的情况追求相应的成长速度，同时要手持一定量的现金，以满足正常运营和应付突发事件的需要。
（三）留意国家政策变化，预防可能的财务风险
负债经营的企业一方面要关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策等的变化对企业在投资项目、经营项目、筹借资金、经营本钱等方面可能产生的负面效应；另一方面又要关注因市场格式、市场需求、供求关系等变化而使企业采购本钱和市场投进增大，引起企业本钱用度和资金需求增加，使财务本钱上升而出现经营亏损。此外，在基建技改方面，也要关注因银行紧缩银根，使项目缺乏资金而延缓工期，影响企业预期利润的实现。企业经营者如不及时针对这些政策因素的出现调整经营策略和投资方向，必将导致企业步进财务危机。
（四）建立财务预警指标体系，及时防范企业财务危机
企业增长周期波动理论奠定了财务危机预警的理论基础，企业财务危机的渐进性使构建财务危机预警体系成为可能。企业应该从以下几方面建立财务危机预警体系：1.通过对净资产收益率、销售利润率、本钱用度利润率等指标的跟踪监测，及时分析猜测企业盈利能力，及时减少财务危机的隐患。2.通过对活动比率、速动比率、现金比率、营运资金对活动负债比率、负债比率、权益比率以及负债权益比率等指标的跟踪监测，分析企业的偿债能力和资本结构，及时猜测企业发展的稳定性，及时发现企业财务杠杆所产生的风险。3.通过对营运资金周转率、应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率、所有者权益周转率和总资产周转率等指标的跟踪监测，分析监测企业的活力，及时发现财务危机的先兆。
（五）谨慎提供资产担保，减少企业损失和财务风险
企业经营者在向有隶属关系、有投资关系或业务关联单位提供资产或信誉担保时，一定要谨慎行事，对被担保的企业或项目进行全面了解并做到胸中有数。并且，在符合国家政策规定的条件下，方可结合本企业的情况适度提供一定期限内的担保。这是由于这些企业是在自身不具备到期偿还债务本息能力的情况下，才向外寻求担保。这些企业一旦经营不善或者不能到期偿还债务本息时，担保人必须承担连带责任，负责偿还被担保人的债务本息，给担保企业带来不应有的损失，从而增加财务风险。
【主要参考文献】
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哲学［J］ .新华文摘，2008，（5）:128-131.
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