企业在电子商务环境中的价值链战略研究(3)
2014-10-19 01:03
导读：目前流行的企业外包是基于纵向一体化战略思路，根据价值链理论，企业没有必要、也不可能建立全面的竞争上风，只需要结合自身实际重点发展具有上风
目前流行的企业外包是基于纵向一体化战略思路，根据价值链理论，企业没有必要、也不可能建立全面的竞争上风，只需要结合自身实际重点发展具有上风的经营环节。纵向一体化战略帮助企业专注战略性核心业务，而将非战略性的业务外包给价值链上其他企业。
(三)战略同盟
价值链战略同盟是一种集成价值链，基于双赢与合作的经营理念，聚合价值链系统中企业内部及同盟企业的分散资源，发挥彼此在价值链不同环节上的核心上风，以获得链上战略成员价值共同增值。
电子商务中，网络带来企业高效运行环境，提供了企业通过网络进行价值链上组织协作和数据交换的机会，反过来，价值链战略同盟也适应了电子商务开放性的特点，在资源、技术、职员、物流、配送、安全等资源利用方面，打破了企业内部局限，将外部供给商、制造商、分销商和顾客都纳进价值网链中。战略同盟同时打破了传统企业串行工作方式，将价值链上各主体集合于同一平台分享市场与客户信息，为电子商务主体协同工作提供出更多的机会，直接服务于链上企业内部经营效率、企业间合作效率及价值链协同效率的提升。其中，企业内部经营效率是价值创造上的效率，通过寻找企业价值创造的关键点完成；企业间合作效率解决速度、质量和本钱题目，通过不同企业价值点之间的衔接实现；价值链协同效率目标是使价值链的间隔最短、运行速度最快、整体效率最高，通过上风互补保证企业掌控能力，以信息集成增强其快速反应能力，实现价值链上各企业协同经营增值。
共同受益是价值链战略同盟的目标，以企业为核心，产业上游供给商、下游客户及服务商、内容提供商(ICP)及企业内部经营要素共同构成受益价值链网络，在该网络中，链上成员追求的是竞争中的合作。为此，企业应客观把握以下几点。其一，战略同盟不同于企业间的并购，不夸大链上主体之间的全面相容，它所重视的是经营资源的共同利用，保证资源和价值活动在同盟中得以新的组合和延伸，企业在同盟中相互学习，形成新的知识和技能。其二，战略同盟的中心企业是价值链的主导，战略同盟中所有参与者具有经营目标、产品、服务的一致性。但是，价值链上的中心企业仍然是占据主导地位的主体，保证信息有效共享，价值链连续运作及为自己和利益攸关者创造并传递价值。其三，战略同盟必须解决异类系统之间的通讯题目。企业电子商务中价值链协同整合时，会应用一些系统软件，例如保证信息传输的EAI企业经营系统、保证企业经营流程集成的EAI中间设备工具包、支持传统功能的订单报表工具等。系统软件最重要的是要通用，即解决通讯标准化和兼容性题目。其四，价值链战略同盟的形式不限于产品同盟、销售同盟、供需同盟及市场开发同盟，而且包括品牌同盟和新产品开发同盟。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理）
目前，从电子商务环境下的价值链应用上看，网络市场需求多样性、不确定性特点，使企业经营环境越来越复杂，意味着企业的竞争上风不会只保存于企业内部，也不会简单地依靠企业外部资源，而是存在于整条价值链上，价值链战略同盟有很大的应用空间。
三、三种类型的价值链战略选择
横向一体化战略理论源于20世纪80年代价值链理论创始人迈克尔·波特，横向一体化在调动企业内部价值要素，进步企业治理效率方面具有很强的实践性。但是，电子商务环境下，信息技术的广泛应用，顾客的需求日益多样化，企业经营过程变得更为复杂，暴露出企业横向一体化价值链战略的不足。市场需求的不确定性和多样性要求企业抢占先机，快速进进市场，响应顾客多样化需求。要做到这一点，对于陌生的新领域，单个企业依靠自己内部资源难以适应快速变化的市场需求。在直接与顾客、供给商和客户的电子商务交易中，企业不得不面临各个业务领域的外部竞争，仅仅从企业内部出发的横向一体化战略只注重企业内部价值链的建立，更多的关注物流，而忽视了信息流和资金流，使企业丧失至关重要的快速反应能力。
