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企业在电子商务环境中的价值链战略研究(4)

2014-10-19 01:03
　　纵向一体化战略弥补了横向一体化战略的缺陷，将企业经营边界从企业内部各职能部分扩展到与供给商、分销商及顾客之间的治理与沟通。纵向一体化战略中，企业与上下游企业和顾客是共生共存、互惠互利的关系，促使企业灵活地适应电子商务交易中复杂的经营环境，也为企业剥离附属业务，集中资源专注于核心业务，进步经营竞争力提供了机会。但是，纵向一体化战略的核心是利用企业外部资源，可能会出现重视外部价值链时忽视内部客户的现象，导致企业整体价值增值不确定。
　　战略同盟延续了纵向一体化价值链战略特点，并进一步扩大了价
值链战略的应用上风。电子商务环境下，由于企业各部分及企业之间存在着资源的相互依靠性和经济活动的多元性，企业内部的各种业务及其流程以及上下游企业和顾客是利益相关体，战略同盟恰好是从系统和连续角度整合链上分散资源，适应了电子商务市场上相互依存又多变的网络用户需求。同时，战略同盟的形成使企业能及时应对需求，并根据市场变化，以企业内部经营为中心，对合作伙伴、合作领域、合作方式及各自组织结构作出选择，及时调整成员构成，降低企业内部经营风险，规避纵向一体化战略忽视内部客户的弊端。另外，战略同盟协同企业间的战略同盟关系，整合价值链，显示出极强的柔韧性，能够降低外部环境变化给企业带来的不利冲击，有效地弥补横向一体化战略中出现的企业外部适应能力不足的缺陷。
　　
　　如上表所示，战略同盟从战略高度对价值链上企业外部资源和企业内部资源的某项或者多项有价值活动的协调和共享，重组链上各成员技术、信息、资金治理和市场资源，易于产生协同的倍增效应。战略同盟也使企业能够在同等价格上为顾客提供更高的、更长期的价值，赢得顾客忠诚，能够在很大程度上规避行业价格战，实现企业本钱上风，是电子商务环境下增值能力最强的价值链，客观上要求重视价值链战略同盟。