浅谈内部评级法思想及其在商业银行风险管理中(4)

(五)制订内部政策，加强配套制度建设

构建内部评级体系一项复杂的系统工程，涉及理念、体制、政策、方法、标准、手段的全面更新，商业应根据业务发展的需要，组织协调有关业务部门，研究制定信贷政策、信贷审批、产品定价、限额管理、监测预警、准备金计提、组合管理、资本配置、RAROC绩效考核、资本充足率测算、压力测试等方面的管理制度，逐步建立与内部评级法相配套的管理制度体系，使内部评级方法和系统工具有效融入到业务流程中去，充分发挥决策支持作用。

(六)培养评级人才，及时更新知识体系

培养建立一支适用于风险分析的专业化人才队伍，对于内部评级体系的建设、实施和运用具有重要意义。国内商业银行应加快培养建立内部评级专业人才队伍，负责内部评级体系的建设、实施和维护工作，聘请国际先进银行和评级公司的专家，对内部评级人员进行集中培训，或将其派往国外培训，使之成为风险量化专家和工程专家。同时，应加强与国际评级机构如标准普尔公司、穆迪服务公司和惠誉国际信用评级有限公司的合作，充分学习、借鉴国内外同业的成功经验，对专业人员的知识体系及时更新，以确保内部评级体系的先进性和内部评级方法的实用性。