证券公司组织结构题目研究(3)
2017-08-29 01:18
导读：1.公司内部组织结构的优化 在探讨证券公司的公司内部组织结构题目之前，我们首先从现代治理学的角度，对公司组织结构的一般性题目——组织结构形式
1.公司内部组织结构的优化
在探讨证券公司的公司内部组织结构题目之前，我们首先从现代治理学的角度，对公司组织结构的一般性题目——组织结构形式的演变与优化进行分析。这对于更为清楚地熟悉证券公司组织结构的题目将有较大帮助。
公司内部组织结构有很多种形式，最基本也是最早的是直线职能制，后来又发展为事业部制，再后来又从事业部制中演生出超事业部制结构、矩阵制结构、***制结构等多种公司内部组织结构方法。
1）直线职能制(U型结构)
直线职能制又被称为U型结构(Unitary Structure)。其基本特征在于，将公司按照职能的不同划分成若干个部分，而每一部分均由公司最高层领导直接进行治理。直线职能制实现了高度集权的组织结构。
2）事业部制(M型结构)
事业部制即M型组织结构(Multidivisional Structure)。它是一种分权式结构，即在其总公司之下的各事业部或分公司都是具有相对独立性的利润中心。由多样性经营所引致的治理上的需求可以说是M型组织机构发展的基本动因。事业部的划分往往按产品、地区或国家来进行，各事业部一般都采用U型结构。
M型组织结构是一种集权与分权相结合的组织创新形式，它将日常经营决策权下放到把握相关信息的下属部分，总部只负责制定和执行战略决策、计划、协调、监视等职能，从而可以解决大规模企业内部诸如产品多样化、产品设计、信息传递和各部分决策协调的题目，使企业的高层治理者既能摆脱日常经营的繁琐事务，又能和下属企业保持广泛的接触，同时也降低了企业内部的交易本钱，因而成为现代企业广泛采取的一种企业组织形式。然而，这种组织结构在一定程度上也存在题目，这主要表现在：
您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。 a.总部与分部之间信息不对称的可能性增加。由于分部不仅有决策权，还有相对独立的利益。分部为了自己的利益有可能向总部隐瞒某些真实情况，如隐瞒利润等，总部难以确知各分部的情况，尤其是在一个大型的组织内部。
b.由于答应各事业部之间开展竞争，分部之间由于利益的相对独立性，就有可能在一定程度上采取类似于市场主体的机会主义行为，传出有利于自己的不真实信息。
c.由于企业的高层治理者通常以利润来衡量各分部的业绩，就轻易导致分部产生本位主义，只顾眼前的局部利益，忽视长远的整体利益，从而影响各分部之间的协作。通常，总部为了协调上述矛盾，只能多设置一些中间治理层次和中层治理职员，不仅增大了监控本钱，还会使企业的中间治理层膨胀，损伤了组织的运作效率。
3）矩阵结构
矩阵结构的概念是在人们对以工作为中心和以对象为中心的组织结构之优、缺点的争论中产生出来的。其根源可追溯到第二次世界大战后美国在军事与宇航领域发展起来的项目治理的概念。矩阵制结构即在原有的直线职能制结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而形成一个矩阵，它是U型结构与M型结构的进一步演变。这一结构中的执行职员(或小组)既受纵向的各行政部分领导，又同时接受横向的、为执行某一专项功能而设立的工作小组的领导，这种工作小组一般按某种产品或某种专业项目进行设置。
矩阵组织结构有以下优点：
(1)小组的领导负责项目的组织工作，行政领导无法干涉专业项目方面的事情。项目治理和行
政治理的专业性都大大进步了。
(2) 项目小组可以不断接受新的任务，使组织富有一定的灵活性。
（科教范文网http://fw.nseac.com） (3) 矩阵组织结构可集中调动资源，以高效率完成项目。
(4) 矩阵组织结构有利于把治理中的纵向联系与横向联系更好地结合起来，可以加强各部分之间的了解与其合作。
(5) 对各部分的专家，有更多的机会进步业务水平。
矩阵组织结构的缺点是：
(1) 项目经理与部分经理之间为改善自己一方的工作绩效可能会发生争执。
