现代企业制度下施工企业财务治理探索(2)
2017-11-02 02:30
导读：(3)所属子公司财务治理: 一是团体公司派出财务职员,负责子公司的财务治理及会计核算。 二是子公司具有独立的银行账户和纳税登记,独立承担民事责任。
(3)所属子公司财务治理:
一是团体公司派出财务职员,负责子公司的财务治理及会计核算。
二是子公司具有独立的银行账户和纳税登记,独立承担民事责任。
三是子公司法人代表独立审批制度。
四是子公司按月报送会计报表。
4.积极探索和启动银行收付、网上审批手段,财务信息联网,加大信息控制,进步效率
5.通过非货币***易、债权债务整合、三角转账、债务重组等手段,充分实现内源性资源的有效利用,规避财务风险,扩展融资空间,尝试资本运营
6.体会
(1)资金的积聚可以进步使用效率,节约资金本钱,减少资源浪费和资金流失。
(2)通过资金集中,达到资本聚合,一方面发挥了团体公司对内部单位金融支持的作用和调剂余款的作用;另一方面,可以配套团体公司投资中心的作用发挥,实现资本聚合,可以集中上风,做上风产业、规模较大的重点项目。
(3)可在市场开发和项目决策上有所作为。对成长型项目,善于捉住时机果断投进;对于风险较大,且无法规避的项目,勇于否决,做到有所为而有所不为。
(二)建立效益型本钱治理体系
效益型本钱治理体系的建立是在推行项目治理模式背景下实行的制度。在项目经理责任制和项目本钱核算制的推行下,企业财务治理体制更趋于向上集中态势,其核心是企业财务治理处于企业治理的中心地位。基于此,四建团体公司在两级治理总思路的统驭下,实施一级核算的构想。
团体公司定位在监控指导和服务上,分公司为团体公司派出的综合治理部分;而项目定位在本钱中心,实施责、权、利下移,采取多种经营模式,实现项目与企业共赢,既要体现项目经理的责任,又要体现其权力和利益。而财务治理中心地位的确立,要求其具有独立性、权威性、工作高质量性。内部委派制应运而生。效益型本钱治理体系的建立与推行,要求在本钱治理体制、机制上实现创新。为此,四建团体公司建立了七大体系,构建效益型本钱治理体系。
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1.建立健全职责分明的岗位责任体系
明确规定本钱治理责任主体是由核算部分和财务部分为主体的团体公司派出的分公司承担;而本钱运营的责任主体是惟一的,那就是项目经理领导下的项目组织。
2.建立健全本钱治理制度体系
(1)岗位制度。
(2)预决策及评审制度。
(3)制度。
(4)考核制度。
(5)核算制度。
(6)反馈制度。
3.建立本钱预决策体系
(1)投标决策评审。
(2)投标预算评审。
(3)合同评审。
(4)履约评审。
(5)投标预算与标后预算。
(6)标后预算及施工预算。
(7)工料分析与实际对比。
(8)压级压价与回收资金取舍。
(9)项目责任状的签订与项目班子公然竞标。
4.建立本钱规划控制体系
(1)项目责任状签订后,根据总目标、项目治理大纲、施工组织设计的要求,由项目经理组织分阶段本钱实施计划,并有针对性地制订措施,以指导生产运营中的本钱控制。
(2)指标分解到各相关责任部分和责任人。
(3)各责任人在生产运营中采取具体措施对本钱实施控制。
5.建立本钱核算分析体系
(1)由财务和预算从不同角度核算当期项目本钱盈亏。具体到项目,则是由项目责任会计和项目核算员背靠背地分别核算同一施工项目的本钱盈亏,在本钱分析会前双方进行差异对比调整。
(2)按例按时由项目经理组织本钱分析会,找,分析原因,提出整改意见,作为考核兑现的依据。
6.建立本钱反馈与检查体系
(1)基础资料反馈的及时性和可靠性。
(2)本钱核算结果向项目经理及治理部分的反馈。
(3)管控及考核部分的按时和突击检查。
7.建立本钱责任考核体系
(1)在核算、基础上的责任考核与奖罚兑现。
(2)责任分解部分的明确性要求。
(3)考核的严格性。
(4)奖罚的真正实施。
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8.本钱治理的效益原则
(1)关注治理本钱。
