现代企业制度下施工企业财务治理探索(4)
2017-11-02 02:30
导读：(1)扁平化的组织结构和信息传递。 (2)财会人力资源的开发与培育。 4.新的市场环境、社会人文环境、企业战略对财务会职员提出了新思想、新素质、新要
(1)扁平化的组织结构和信息传递。
(2)财会人力资源的开发与培育。
4.新的市场环境、社会人文环境、企业战略对财务会职员提出了新思想、新素质、新要求
5.未来能适应企业发展需要的财会治理人才的三个层次应该如下
(1)能进行财务分析决策的。
(2)能用财务为企业创造价值的。
(3)能运作大型企业团体财务部分的财务总监级的。
6.规划职业生涯
不但要加强修养,更要加强财务治理实践,分步骤、有计划、主动地规划自己的职业生涯。建议:熟练的账务处理能力要用3年的实践和培训;财务分析和运筹能力的培养则要用5年时间,员工要敢于突破自身工作性质中的封闭性。
三、困惑与不足
(一)应收账款不断攀升的无奈
(二)融资障碍大的尴尬
(三)治理沟通中的瓶颈
(四)市场和经营多样化、离散性、不确定性与财务治理规范化、集中性、职业操守之间的相逆和矛盾
(五)企业实现跨越式发展对包括资金投进在内的生产要素资源需求与短缺的巨大压力
