现代企业制度下施工企业财务治理探索(3)
2017-11-02 02:30
导读：(2)客观性原则。 (3)项目决策的风险平衡原则。 (4)效益第一原则。 9.项目治理模式的创新对本钱治理和核算的新要求 (三)建立集约化资产治理体系 1.实物资
(2)客观性原则。
(3)项目决策的风险平衡原则。
(4)效益第一原则。
9.项目治理模式的创新对本钱治理和核算的新要求
(三)建立集约化资产治理体系
1.实物资产结构与分布状况分析
2.实物资产使用状况与更新状况分析
3.实施高效运作的内部资产治理系统
(1)机信息系统。
(2)资产治理制度。
4.的资产治理方式
(四)建立严密及时的基础工作治理体系
在1998年——1999年主抓会计基础工作,使山西四建团体有限公司会计基础工作验收达标为三级。近年来,又建立了会计基础工作考评制度,制定考评标准。通过内部培训、内部整改、内部检查评审及验收、组织召开专业研讨会,使会计基础工作规范进步到一个新的水平。下一步要组织专家来进行评验。会计基础工作的规范进一步促进了财务治理、本钱治理和企业基础治理水平的进步。
(五)建立精干高效的财务团队,培育“四建财务人”品牌
1.财务机构设置
2.内部委派制
(1)全部财会职员的人事关系、工资关系及职员的选用、任命、调整、考核、工资发放、用度负担全部在团体公司总部。
(2)选用、任命、调整、考核均与工资挂钩,选用、任命、调整运用八项指标打分考核;工资收进则通过11项指标打分考核。
(3)规定掌管现金职员不超过一年调整岗位;在团体公司范围内,工作时间超过五年的财务职员要在科与科、科与部之间进行轮岗;病事假3天以下,由科室负责人审批,报
请假条,便于考勤;7日以上病事假,要经过财审部长审批,并办理会计交接。
(4)加强职业道德建设。逢会必讲职业道德要求,制定了《山西四建团体有限公司财会职员纪律约束制度》,对职业纪律、劳动纪律、财经纪律等均做了明确要求。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com） (5)制订并实施企业内部会计控制制度。对岗位分工、授权审批、限制接触、内部牵制方面的十二项业务均做了明确规定,其中把货币资金控制、存货控制、应收账款控制、投资、担保控制列为重点。
(6)创建型组织,努力进队伍伍素质。
一是倡导学习,营造氛围。提出了“让夜晚的每个财务
办公室都亮起来”的诫言。提出了学习的多视角、多方位性,即:“向书本学习,向师长学习,向实践学习”;“学以致用,用以致学”;“学习是为了更好地工作,在工作中要不断地学习”。
二是表现出财务负责人的示范作用。近年来,团体公司财务职员共考取注册会计师5名,注册评估师、注册税务师3名,高级会计师8名(仅2005年一次通过5名)。这其中,财务负责人占了多数,从而带动了新加盟的大学/大专毕业生不断追求、不断上进的积极性。有的深造大学本科,有的考取会计师,有的在读MBA(现在读3名)。
三是鼓励学术和培训。其一,请大专院校教授及专家来公司讲课,派出财务职员接受培训和业务交流。其二,近年来,财务职员在省、市各级财会杂志、报纸、刊物上发表专业论文四十余篇。其三,组织财务职员积极参与专业课题的研究,有三项课题已通过省厅软科学研究的鉴定,还有一项正在研究之中。
四是在笔者所领导的、由117名财务职员(含子公司11名派出职员)组成的团队中,具有大学本科学历的占31%,大专学历的占34%,中专学历的占35%;具有会计师职称的占44%,高级会计师职称的占7%;注册会计师资格的占3%。在山西建工团体成员企业中,上风明显,兄弟单位常来挖人,以为我们的人素质最高。
五是项目独立核算体系,派驻责任会计制度造就了一批财务负责人后备队伍。
六是倡导“四建财务人”的职业标准:崇德、敬业、勤学、严谨。
(六)未来的展看
1.财务治理主体多元化思想
财务治理不能拘泥于财务部分的治理,更不能拘泥于财务经理的治理、总会计师或CFO的治理。企业财务治理必须是大财务治理,每一个员工均应为财务治理的主体。
2.财务预算的制度与执行
行业特点——无财务预算。
3.财务治理新,即:伴随着经济的到来,如何实现自主创新的
