浅谈项目财务决算制存在的题目及对策(2)
2017-11-03 01:02
导读：二、解决当前项目财务决算制存在的对策和途径 1.创新治理体制，为实行项目财务决算制创造良好环境。财务核算模式的改变离不了公司治理体制的创新，
二、解决当前项目财务决算制存在的对策和途径 1.创新治理体制，为实行项目财务决算制创造良好环境。财务核算模式的改变离不了公司治理体制的创新，有了好的治理体制，财务核算创新工作才有保证。公司总部应当按照既定战略规划加快实行两级治理的步伐，精简治理机构，彻底改变机构臃肿，人浮于事的局面，最大程度地发挥项目部的治理职能，以保证发挥项目部财务决算的作用。认真落实项目经理负责制，测定项目责任本钱预算，公道制定以目标利润指标为主的项目责任制考核指标，将所有工程项目签定经济承包
责任书，使权利和责任真正落实到人头。尽量避免从事“工程”、“面子工程”和一些效益欠佳、无看的工程项目，逐渐增强项目经营风险意识，增强资金的效益意识，增强合同意识，以最少的投进取得最大的产出，从而实现项目利润最大化。 2.转变经营理念，实现真正意义上的项目法施工。使项目真正具有自我治理、自我核算、自我控制的能力，真正成为自负盈亏、自我经营的创效实体，实现真正意义上的项目法施工。 3.完善财会职员的治理，实行委派制。在目前不能有效治理的情况下，实行会计委派制，是搞好项目决算行之有效的办法。 4.重视人才的培养、利用和保护，进步财务职员的素质。 5.建立健全项目经营治理考核评价制度。建立健全完善的、符合实际的项目经营考核指标评价体系，按照与企业整体效益的相关性，分配不同的权重，以促进企业价值最大化、保证企业稳定健康发展为目的，摒弃细枝末节无关紧要的考核指标，增加更相关的指标如应上缴现金保证率，应收帐款收现保证率，备用金周转率，偿还债务能力等指标，对项目经营情况定期考核，按照规定实施奖罚兑现，促进项目治理走向科学化、规范化。 6.加至公司总部财务监视检查和工程项目专项审计的力度。⑴完善资金结算中心的治理，规范项目部银行账户的开设。⑵推行全面预算，实施有效财务控制。⑶加强税费交纳的治理，维护企业信誉。⑷成立财务会计治理机构，加强会计基础工作的治理。⑸扩充审计队伍，加大项目审计力度，进步项目审计质量。 7.以财务为平台，进步财务治理水平。网络财务是随着信息高速公路的建成，网络经济的到来而出现的一种新的财务治理形式，它是运用网络财务软件，基于网络技术，帮助企业实现财务与业务协同，远程报表、报账、查账、审计等远程处理，事中动态会计核算的在线财务治理。它使信息的处理和传递突破了时空的界限，逐步形成集信息流、物流和资金流于一体的治理模式，体现出系统治理快捷、方便、高效的特点，所以，为了适应项目财务治理方式的改变，建立以网络财务为平台的监视机制，显得越来越重要。
