中小企业人力资源治理现状和对策(1)(3)
2014-10-25 01:26
导读：中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位。目前全国工商注册登记的中小企业已超过1千万家,占全国全部工商注册登记企业总数的99%。中小企业在全
中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位。目前全国工商注册登记的中小企业已超过1千万家,占全国全部工商注册登记企业总数的99%。中小企业在全国产业产值和实现利税中分别占60%和40%左右,流通领域占全国零售网点的90%以上,提供了大约75%的城镇就业机会。但是长期以来,小企业由于治理人才缺乏、治理手段落后和治理制度不健全,相当一部分企业仍习惯于传统生产型的经营治理方式,缺乏对市场的适应和把握能力,生产的盲目性很大;加之职员文化素质低,技术职员和治理职员缺乏,很多中小企业只能从事劳动密集型和粗加工的产业,产品往往不具备竞争力。据统计,全国大型企业每百名职工中拥有的大专以上学历的职员为10.46人,中小企业仅2.96人只相当于大型企业均匀水平的28%。在中小企业的发展中人力资源治理起了举足轻重的作用。
（一）环境激烈变化需要中小企业加强人力资源治理。
加进ＷＴＯ、国际巨头的抢滩中国行动、各种新兴贸易形态的涌现、贸易企业的重组、电子商务与网络时代的到来,对于国内的中小企业而言,无疑是迎来了新一轮的挑战与机遇。在这新一轮的企业竞赛中,不从构筑人力资源竞争力进手,企业将很难取得独创与速度的上风。在新的经济形势下，中国的中小企业不可避免地被推向全球的经济架构中，在硬、软件的更新与提升中，商品、资本和技术相对较为轻易与全球接轨，惟有在人力资源的提升上，没有近路可走。
（二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力
所谓核心能力是指内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。它具有价值优越性、异质性、难模仿性、不可交易性与难替换性。随着中国加进ＷＴＯ,中小企业面临更多的机遇和挑战,可以直接参与国际竞争,而国际产品也进进国内市场,能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力来自于企业中的众多资源之一——人力资源。人力资源是企业组织生存发展的命根子,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效治理,中小企业更是如此。寻找人才、留住人才、发展人才,为企业保持强劲的生命力和竞争力,为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持对中小企业相当重要
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(三)人力资源战略是企业战略成功实施的保障
企业战略着眼于未来,人力资源战略与经营战略、本钱战略、产品战略、研发战略一样,是一种非常重要的职能战略。企业的任何战略目标的完成,都离不开人力资源战略的配合。人力资源战略是猜测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源治理的过程,它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说,人力资源规划的实质是根据企业经营方针,通过确定企业人力资源来实现企业的目标。
制约中小企业发展的真正瓶颈是行之有效的人力资源治理，假如忽视被称为“世纪第一大资源”的人力资源的治理，中小企业的兴盛繁荣将只是表象，它的发展和壮大也将可看而不可及。只有搞好人力资源治理才能更有好的实现中小企业的战略目标。
认清了人力资源在中小企业中的重要性后，就要往发觉当前我国中小企业中人力资源的现状和题目，以便做出好的对策。二、当前我国中小企业人力资源的现状和人力资源治理的主要题目
pp我国中小企业的主要特点是量大、面广、出发点不高，多集中于劳动密集型产业。面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，其发展的核心题目一是人才，二是人才，第三还是人才。人才缺乏，尤其是高素质的治理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。因此，要把普遍进步中小企业劳动者素质，建设一支宏大的、高素质人才队伍，培养、吸引和用好人才作为促进中小企业发展的一项重大战略任务。我们要先对我国中小企业人力资源的现状进行一定的了解，对其存在的题目进行一定的分析。
