论全球化背景下浙江民企国际化海外拓展模式探(3)
2016-09-20 01:07
导读：4.万向模式：技术驱动型的国际化技术创新模式。在市场驱动型的创业发展模式下，很多浙江民企在技术上主要依靠设备引进、模仿和OEM等，对自身创新能
4.万向模式：技术驱动型的国际化技术创新模式。在市场驱动型的创业发展模式下，很多浙江民企在技术上主要依靠设备引进、模仿和OEM等，对自身创新能力培育意识较薄弱，具有自主知识产权的产品、技术和具有创新能力的优秀人才匮乏，总体上自主创新水平低，离国家倡导的提升企业自主创新能力的要求还有很大差距。这也使得长时间内一些浙江民企只能充当国际打工者的角色，依靠为跨国企业代加工获取微薄利润。着名浙江民企万向团体在20世纪90年代曾经为美国舍勒公司提供OEM，固然在合作过程中万向团体也一直注重自身技术创新能力的积累，但是，要跨越式实现技术创新，光靠自身的积累是不够的，必须“走出往”。90年代末，由于市场竞争日超激烈及内部决策失误，舍勒公司经营出现危机。经过周密考虑，2000年，万向团体联合LSB公司收购了舍勒，万向团体和LSB从舍勒各取所需，LSB接纳了舍勒的工人、收购了厂房；而舍勒的品牌、技术专利、专用设备及市场等回万向所有，剥离大部分固定资产的舍勒成为万向团体麾下的子公司。2001年，万向团体又收购了UAI公司，并成为第一大股东。通过采用UAI的高水平的制动器制造技术，为万向国内企业的高出发点建设制动器生产基地奠定了坚实的基础。此后，万向团体又如法炮制，收购了翼形万向节传动轴的发明者和全球最大的一级供给商——美国洛克福特公司35%的股权，成为该公司第一大股东，获取了该公司拥有的大量产品专利、先进的检测中心、技术中心，以及专业的研发队伍。在鲁冠球的筹划中，“走出往”实在只是他找到的一条捷径，跨越性实现技术创新才是真正目的。成为国际化企业后，万向的技术创新活动如虎添翼。目前，这家企业不仅在国内设立了国家级技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站，聘请了中科院
院士担任高级技术顾问，而且还在美国建立了自己的技术中心。近十几年来，万向获得国家授权专利近200项，开发成功新技术、新项目300多项，技术进步对企业年总产值增长的贡献率已经超过了55%。在我国首次自主知识产权百强企业评选的
排行榜上，万向团体高居第9位。技术创新铸就了万向的强大技术上风，而万向又凭借这一上风，先后在美国、英国、德国、加拿大等欧美国家设立、并购、控股了31家公司，构建起涵盖全球60多个国家和地区的国际营销网络，成为通用、福特等跨国公司的配套客户，走出了“资源外部化、产业国际化”的道路。
（科教作文网 zw.nseac.com整理）
三、浙江民企国际化海外拓展应留意的题目
国际化海外拓展模式本身无好坏之分，关键是对企业是否合适。实际上，以上四种模式的划分只是为了更清楚地说明题目，实际的操纵过程中，四种模式都有相互融合之处。目前，在夹缝中求生存的浙江民企，经过艰苦探索，境外企业在销售、治理上逐步实现本土化，并开始进进多元化战略发展阶段。但浙江民企在海外拓展过程中也碰到过不少困难和挫折，值得留意。
如广厦在第一次独立承接海外工程时，由于初次走出国门，对所在国的设计规范、设计出图速度、施工方法、材料采购渠道、采购时间控制、季节调控、工人最佳进场时间和职员工种搭配、资金运作周期等国际建筑市场游戏规则了解不透，使广厦在前期项目经营中吃了亏，交了“学费”。经过两年多经营实践后，广厦认真总结经验教训，探索研究市场运作规律，及时纠正、改变经营方法，使海外业务逐步扭亏为盈，经营发生了巨大变化，承包价格一路上升，甚至比一些老牌至公司的总包价格还高。
华立在泰国的第一家全资工厂最初的两年也经历了亏损的考验；华立固然收购了飞利浦CDMA芯片核心技术和研发团队，并以此搭建国际融资平台，进行资本运作，目前仍存在一定的风险。
同时，我们也看到一些国内的大企业，到欧美等发达国家和地区设研究机构或收购吞并企业，往的时候踌躇满志，但没能支撑多久，就扫兴而回。为什么呢？钱用完了，继续投，看不到远景，技术壁垒和市场准进也不是马上能绕过往的门槛。
