连锁零售企业共同配送模式探析(3)
2017-05-02 01:09
导读：连锁零售企业开展共同配送应留意的题目 开展共同配送固然可以获得很多上风，但由于共同配送涉及到很多具体的细节题目，在实践中可能会碰到一些困
连锁零售企业开展共同配送应留意的题目
开展共同配送固然可以获得很多上风，但由于共同配送涉及到很多具体的细节题目，在实践中可能会碰到一些困难和障碍。因此，连锁零售企业要顺利实施共同配送应留意以下几个题目：
（一）利益分配的公然、公平
共同配送中的每一个企业在现实的经济运行中都是“理性的”经济人，都遵循着利润最大化的原则。因而，大部分加盟共同配送的企业通常实行一种疏松的战略同盟或组成合伙制或股份制企业的形式，各加盟共同配送的企业按投进资源的多少索取剩余。建立公平的利益分配机制，明确物流本钱在各企业之间如何公平的分配，保证共同配送所实现的利益在各参与企业间公道、公平的分配，做到利益的均衡。
（二）同产业信息的安全治理
在同产业共同配送中，由于运送业务的共同化和配送信息的公然化，各企业的交易条件、顾客名单等经营机密轻易泄露给其他企业，从而对企业的竞争战略的制定和实施有不利的影响。因此在从事同产业共同配送时，应充分评估这种共同物流对企业战略产生的影响，这包括积极因素和消极因素两个方面，假如消极面大于积极面，这时应考虑异产业共同配送的开展。同时在实践中，还应建立防止和监视企业机密泄露的机制与措施，确保企业经营机密不泄露，维护各参与企业的利益。
（三）公道选择合作伙伴
在异产业共同配送中，难以把握不同产业企业间物流本钱的分担，因而在某种意义上增加了企业间的谈判本钱。由于各经济主体间信息的不对称，可能会出现物流服务水平及本钱方面的差异。应当留意：配送客户分布状态是否相似；商品特性是否相似；保管、装卸、备货等特征是否相似；经营系统是否相似；物流服务水准是否相似。
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开展共同配送必然在在库治理、订货方式、段货治理等方面轻易产生一系列复杂题目，因此实施共同配送系统时，还应留意订、发货信息系统以及系统时间、帐单、条形码等条件的具备与同一，这些都是共同配送治理能否成功的关键因素。
共同配送是当今物流配送发展的总体趋势，是解决我国连锁零售企业物流公道化的重要手段。固然共同配送在我国的发展还处于低级阶段，还需要不断的探索和实践，但我国连锁零售企业与国外连锁企业相比较，大部分规模较小、配送方式落后，亟须积极寻找适合自己的配送模式，发展共同配送，降低物流本钱，进步物流效率和服务水平，从而进步连锁零售企业的竞争力。
参考文献：
1.王利平. 连锁商店经营与发展[M].
中国人民大学出版社，1998
2.吴聪.我国连锁零售企业物流运作模式选择决策研究[J]. 物流技术，2005（4）
