评价网 > 科教论文 > 管理学毕业论文 > 企业管理论文 > 正文

连锁零售企业共同配送模式探析

2017-05-02 01:09 内容摘要：共同配送是一种配送经营企业间为实现整体的配送公道化，以互惠互利为原则，相互提供便利配送服务的协作型物流配送模式。实行共同配送可以解决连锁零售企业自建配送中心存在的缺陷题目。本文分析了我国连锁企业实行共同配送的动因，阐述了其上风；并针对我国连锁零售企业的特点提出共同配送的模式，分析了连锁零售企业发展共同配送应留意的题目。
　　关键词：连锁零售企业 共同配送 模式
　　
　　连锁经营是当今世界发达国家零售业最主要的经营方式，是通过对若干零售企业实行集中采购、分散销售、规范化经营，从而实现规模经济效益的一种现代流通方式，实行同一采购、同一配送、同一标识、同一经营方针、同一服务规范和同一销售价格等是连锁经营的基本规范和内在要求。现代连锁零售企业在我国发展十分迅速，随着其规模的快速扩张，在资源整合和治理方面潜伏着越来越多的危机，其中物流配送滞后已成为连锁零售企业发展的“瓶颈”。建立高效企业物流系统是连锁企业进步竞争力的关键。目前，我国连锁企业单店规模普遍较小、连锁店展数目未几、治理能力有限、经营品种单一且范围较窄、资金紧张，在这种情况下推行共同配送具有现实意义。
　　
　　连锁零售企业共同配送的动因分析
　　
　　共同配送是在核心组织的同一计划、同一调度下展开的，它包括在物流据点方面实行物流据点等物流设施、物流工具的集约；在运输方面通过混合装载，实现货物的集约运输。它是物流共同化发展的产物，促进了物流分工与协作，推动了物流结构的调整和物流资源的优化配置。正由于如此，很多国家的政府都在积极向企业推广这种配送的组织形式。 （科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布）
　　共同配送在日本有两种常见的定义。一是按照日本标准产业JIS定义：“共同配送是为进步物流绩效，对很多企业一起进行配送。”二是日本运输省的定义：“在城市里，为使物流公道化，在几个有定期运货客户的需求下，由一个卡车运输业者使用一个运输系统进行的配送。”综合来说，共同配送是多家连锁企业为实现整体的物流配送公道化，以互惠互利为原则，对不同商品进行优化组合后进行配送。连锁零售企业选择共同配送模式的主要原因有以下几方面：
　　降低本钱。连锁企业开展共同配送，可以对连锁企业、物流企业的功能和设施设备、信息、网络等资源进行整合，实现物流资源的优化配置。同时还可以减轻连锁零售企业的投资负担，基于自身主营业务的比较上风，在供给链上选择最适合自身、能使自己获得最大价值的业务环节，节约了资源投进的同时提升了企业的核心竞争力，促进企业成长；扩大市场范围，消除原有的封闭性销售网络，共建共存共荣的环境。
　　开展共同配送，可以通过混合装载，将多家企业的零散货物整合成一次性运输，优化配送路线，达到配送的经济规模，进步物流作业效率，降低企业的运营本钱；中小物流企业不仅可以实现多频率、小批量的发货、而且在此基础上还可以进一步扩展业务，开拓市场，进步企业的治理水平和素质。
　　进步物流服务水平。开展共同配送，可以实现物流各种资源的网络组织化，发挥网络的聚集效应，对用户需求作出快速反应；通过多品种、小批量、多频率的连续库存补货，可保证商品的新鲜度；减少来店车次、增加服务时间，减少库存储量、增加商品品种，减少商品因过期而产生浪费的现象，降低了物流本钱。用户也可以对来自多家企业的产品进行集中同一的总验货，简化验货手续，进步验货效率。
　　进步物流技术水平。开展共同配送，可以促进智能机器人、自动化立体仓库、自动化分拣系统、条码技术、扫描技术EDI、GIS系统和GPS系统等现代化装备和高新技术在物流领域中的应用，有利于实现物流的标准化、规范化、智能化、机械化和自动化。
　　为联合采购提供了可能。共同配送的核心思想是在资源共享的理念下建立企业同盟，目的是增大单体企业以使单体物流本钱大幅度下降。中小企业采取自由连锁的方式形成战略同盟，通过共同配送中心实现共同采购。联合采购增强了连锁企业与供给商之间讨价还价的能力，同时供给商接到大批订单，增加了生产批量，从而降低了生产本钱。