制造型企业流程再造实例分析(2)
2017-05-03 01:09
导读：株齿公司在进行物流系统建设时，不是推倒完全重来，而是既要利用公司现有的治理基础平台，又必须有效地利用公司现有数据资源，如产品年需求量、流
株齿公司在进行物流系统建设时，不是推倒完全重来，而是既要利用公司现有的治理基础平台，又必须有效地利用公司现有数据资源，如产品年需求量、流向等等。在实施改造时，要把从采购到生产到销售的过程中的货物量，作为一贯活动的物流量来看待，依靠缩短过程间的路线，作业的公道化、现代化等手段，谋求降低总本钱。
在上述原则指导下，株齿公司运用系统分析流程图来对现有物流系统进行分析解剖，找到题目所在。在系统分析之前，必须对公司产品、现有设施、顾客和竞争对手情况进行综合搜集，以提供分析支持。物流系统现状分析贯串系统构思、技术开发到制造安装、运输的全过程，对系统规划方案、生产力布局、工厂内的公道布置、库存治理、本钱控制等进行重点涉及。
株齿公司通过对现有物流系统的分析，找出了薄弱环节所在：没有建立系统的物流战略或者是规划方案，缺乏建设驱动力；公司内的工艺平面布局不公道，如工艺流程规划、公司内部物流不公道化、5S治理流于形式等题目；产销物未整合化，表现在产销计划流程与物流治理不匹配；库存治理与生产组织方式的脱节，相应的期量标准不健全；供给链脆弱，没有系统治理的方法；工位用具、搬运、运输、包装方式几十年一贯制不适应现代生产组织要求；信息系统不足以支撑物流系统良好运行；缺乏专门物流治理人才。这些题目也正是株齿公司物流系统建设和改造的重点环节。
流程再造的实施过程
在物流系统薄弱环节分析基础上，运用一些行之有效的思想方法和治理技术如价值工程来构筑和完善物流系统。
物流战略的制定。企业的战略是公司发展的纲领性文件，而物流战略从属于企业战略，对企业战略有支撑性的作用。因此，在制定物流战略前先要明确企业战略。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） 在制定公司战略时，提出了持续创造高于竞争对手的价值的经营理念和低本钱制造水平一流的目标，通过桥齿轮率先实施精益生产治理，拉动全公司精细化生产，使活动资产周转率达到4.61次，本钱用度利润率25%，达到国内同行先进水平。
通过对企业进行内外部环境因素分析，根据企业总体战略目标对公司物流战略进行了恰当的定位。将物流战略目标定为全力满足用户需求，通过物流系统建设和治理获得差异化服务和本钱领先。围绕物流战略的终纵目标，提出“三个零间隔”的表述：实现与顾客预期本钱目标零间隔；实现与客户的发展方向和发展速度零间隔；实现客户消费心理的零间隔，实际上就是创造差异化上风的服务。 总之，通过物流及时、正确、高效的运作，来体现物流差异化，继而体现公司服务的价值，让用户感知。在规定的服务水平条件下，进步物流活动效率，通过完善物流途径和公道的库存等手段降低物流用度，从而压缩物流本钱，获取竞争上风。
工艺平面布局的调整。工艺平面布局进行调整的终极目的是使企业内部物流流向和线路公道化。株齿公司作为一个典型制造型企业而言，工艺平面布局的调整就是要解决好车间之间，车间内部，车间与仓库之间物流的公道化题目，以便减少物流量。另外，仓库布局应彻底改变目前散乱分布在公司各个角落的现状，从布局上优先考虑有利于厂内物流作业，由于作业频次较高，为车间服务；其次考虑厂外物流作业，主要是销售发货便利。
按照这样的布局要求，根据物料运量图的原理，仓库的设置终极选择居于所有车间区域的中心为宜。从功能设置上考虑必备五金电器、工具、油料、包装物即可，其余采取外部供给商及时配送到现场方式，减少库存和库存设置面积。
产销物结合系统的构筑。产销物结合实际上是将企业生产、销售、物流（在库治理）紧密结合，通过从计划到实施等一系列企业行为全过程的职能协调，以实现企业整体效率和效果最优化的经营机制。
库存治理的重新定位与方式调整。库存治理的目的是在满足顾客服务要求的条件下通过对企业的库存水平进行控制，降低库存存量，进步物流系统的效率，打造企业的竞争力。通过有库存治理终极实现“无库存”的目标。
