制造型企业流程再造实例分析(3)
2017-05-03 01:09
导读：首先，传统的库存控制目标是用最小的储备量往保证供给不缺货；而现代库存治理要求建立一种这样的概念，通过适量库存达到公道的供给，实现总本钱最
首先，传统的库存控制目标是用最小的储备量往保证供给不缺货；而现代库存治理要求建立一种这样的概念，通过适量库存达到公道的供给，实现总本钱最低的目标，其关键性突破在于放弃了“保证供给”，答应缺货利用总本钱最低来权衡决策。要在在库本钱和客户服务水平之间寻找平衡。其次，从库房的设置层级上予以同一，撤消二级库房的设置，同一为全公司的一级中心库的治理，强化一级库的计划预警和配送服务职能，帐物一致性强，减少物资闲置率，进步利用率，同时可减少治理疏松带来的浪费。制定相应的呆滞物资处理流程。治理职能集中与扩散相结合。库存期量标准实行动态治理和定期调整。实现现代生产库存治理技术的应用与株齿公司的现实状况平稳对接。
工位用具、运输、搬运、包装方式的改善。按尽大多数企业技改的传统做法，包装运输搬运方式和工位用具皆属于辅助性的环节，轻易忽视它，企业的治理者也不愿意将资金投在这上面，只注重设备与厂房重点建设。
株齿公司从物流系统角度，结合生产组织方式调整，进行低本钱投进，实施经济性的切合实际的改造。根据株齿公司产品品种多样性的特点，分析产品的外形特性，同样采用成组分类，大体上分为盘齿类、轴齿类、螺伞盆齿、角齿。在实行螺伞精益生产和园柱齿轮成组单元加工后，车间内的运输路线是按工艺平面布局调整后的工艺路线设定的，路线迂回逆流几乎被禁止，减少了重叠交叉的运输，与此同时为搬运方式的大改变创造了条件。引进社会运输气力，并实施运输方式的多元化，参与公司内部的竞争，力争将运费率（即运费/销售收进）控制在1.5%以内，定期评价经济性、安全性、服务性、正确性，使得运输在整个物流系统中达到最优。改变公司目前集中包装的现状，按照产品包装防锈的不同要求，从减少产品包装过程中运输作业量角度出发，划分成几个包装小线单元，直接设置在机加工车间内，缩短运输线路，调整包装物到货计划，提前一天预警，力求与生产进库计划相吻合，做到产品随到随检随包随进库，避免产品现场积存，配备称重用具，加强数字监控，防止错漏包现象发生。
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理） 流程再造的效果
株齿公司在实施改造过程中，应用正确理论指导，选择公道方法和工具，实践证实取得了非常好的效果。公司适应市场发展，核心竞争力大大增强，顾客满足度进步，尤其对市场的快速反应能力增强，2004年主要客户的市场占有率比往年同期增长了20%，销售收进比往年增长32%，公司效益也得到同步增长。
现代物流作为制造型企业生存发展的重要支持系统，是企业核心能力的重要组成部分，其物流的革新与成长是其中一项重要的内容。株齿公司物流系统改造成功的经验说明制造型企业可以也应该进行流程再造，寻求新的经济增长点。企业流程再造目的是为了在本钱、品质、服务及速度方面的绩效取得大幅度改进，也是对企业最关键、最基本的治理工作及企业程序进行再设计与重组。包括观念重建、组织重建和流程重建三部分，其中条件是观念重建，核心是组织重建，关键是流程重建。
参考文献：
1.宋华, 胡左浩.现代物流与供给链治理.经济治理出版社，2000
2.崔介何.企业物流.中国物资出版社， 2002
