经济减缓期品牌低本钱打造新策略(2)
2017-06-28 01:04
导读：2、部分品牌打造策略应有所调整。在经济上升的时候，企业不光要做产品品质，而且还要做品牌品位。通过广告和明星代言来拉升品牌档次，以满足消费
2、部分品牌打造策略应有所调整。在经济上升的时候，企业不光要做产品品质，而且还要做品牌品位。通过广告和明星代言来拉升品牌档次，以满足消费者的内心对身份、地位、品位的情感需求。通过电视、报刊、电台三大媒体传播品牌，结合户外广告、冠名赞助等常规营销手段，造就一个广受市场认同的响亮品牌。
当经济减缓的时候，一切都首要考虑本钱。必须精打细算，调整资源配置，设计出每项工作最能节约本钱的方案。要将经济上升期的追求利益尽对值最大化的策略，调整为追求性价比的相对利益最大化。正是由于没有做到这点，所以很多企业才觉得品牌建设之路更加艰难困苦。
调整品牌打造的思路，整合和创新多种低本钱品牌打造策略，能明显降低品牌建设本钱。在经济状况好的时期，企业有时会专门为了宣传品牌而投进资金，而在经济减缓期，企业的每次品牌传播行为必须要达到多个目的，而不只是传播品牌名称。例如某一次营销活动，既是市场调研，又是品牌推广，既是市场销售，又是客户服务。这样，企业才能够真正充分地利用资源，大幅降低品牌塑造的本钱。在有针对性地整合和分解之下，我们可以制定出更适合当前经济环境的低本钱打造品牌的新策略。
三、经济减缓期。品牌低本钱打造新策略
在经济减缓期。资金题目始终是一个无法绕开的关口。没有强势品牌的企业特别是中小企业，其品牌建设必须遵从低本钱打造策略。这可以从以下5个方面加以深进研究。
(一)全面品牌治理。一个成功品牌的塑造不是一个人、一个部分或一个品牌策划机构能够独立完成的。它需要企业全体员工的参与，要责备体员工都必须有强烈的品牌意识，并有意识地用自己的实际行动来维护品牌形象。
在各部分各环节全面开展品牌教育，推广品牌维护知识技巧，要求企业全体职员都要把品牌看作是企业的生存基础，要像爱护自己的财产一样往关爱它、培育它。同时，企业还可以邀请各种专业人士举办不同程度和时间段的
培训班、研讨会，进步全员品牌建设水平，同一品牌打造的理念并融进企业文化中。广大员工是企业本钱节省与否的关键，要常问问员工从哪儿可以节省用度，他们比上层领导更清楚这点，而且新的思路永远不会只有少数人能提出。
这是一个比平时更需要花费脑力和体力，但是能节约本钱，进步品牌打造效率的治理活动。在经济减缓的压力下，共同的目标能使员工产生一种共患难的责任感，从而激发起更多员工参与企业治理的积极性和主动性。
(二)品牌核心价值的精确设定和长期保持。品牌核心价值，就是品牌所蕴含的最能触动消费者内心的某种社会文化价值。品牌的存在从根本上来说，就是由于人们有记忆的能力。艾宾浩斯遗忘曲线理论和营销实践证实，只有存在核心价值的品牌，其传播才具有长期有效性。 具有核心价值的品牌，能够促进品牌价值的不断上升，即使营销传播用度不变，也能使品牌资产倍增。这是无论经济繁荣还是减缓时候都能够实现长期低本钱品牌打造的基础。
品牌战略要求企业的所有营销传播活动，都要以核心价值为中心，确保所有进步品牌着名度和美誉度的努力都与品牌核心价值定位密不可分，这样才会使消费者任何一次接触品牌时都能感受到品牌核心价值的意义，慢慢就会烙下深刻的印记，就能保证企业品牌传播的每一分投资都能充分利用而不浪费。因此，只有将确定好的符合社会文化价值的品牌核心价值长期一致地保持下往，才能保证品牌传播的长期有效性，产生和积累起真正的品牌资产。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com） (三)建立和充分利用客户关系治理数据库。客户关系治理CRM的根本目的就是通过寻找到用户群中占20％但给企业带来80％利益的重要客户，使其因非常满足而对企业品牌具有较高忠诚度，并通过口碑传播等方式主动告知四周更多的人。
对一个品牌来说，客户和公众的信赖是最大的资产，对一个品牌了解得越多，信赖的程度往往会越深。在经济减缓期，不要让服务和产品质量也随之下降，应该主动挖掘和服务重要的客户和供给商，加强友好交流，尽力提升他们对企业品牌的满足度。
