论利润库分析法在企业战略治理中的应用(3)
2017-08-15 01:29
导读：3.企业内部价值链的调整与优化策略。企业内部价值链是指企业从供给商端口获得原料到终极向顾客端口输生产品的一系列价值运动过程。相对与整个行业
3.企业内部价值链的调整与优化策略。企业内部价值链是指企业从供给商端口获得原料到终极向顾客端口输生产品的一系列价值运动过程。相对与整个行业的价值链，实在际上是行业价值链某一节点的扩展而抽象形成的企业的内部的价值链。企业内部的各个环节不断发生本钱耗费，但本钱发生的条件必须是能够创造价值。因此，在内部价值链优化的过程中，可以通过对内部价值链各环节的本钱与价值进行考察，尽量减少不必要的作业环节，从而降低本钱。通过对内部价值链的调整与优化来达到降低本钱及进步价值的目的，可使企业在相同的行业价值链节点上拥有更多的利润库份额，从而不断提升企业的价值。丰田汽车公司采用适时生产制的生产方式来对其自身的生产流程进行改造，通过削减企业的存货等不产生价值的内部环节，大大地降低了企业的本钱，同时也有效地扩大了企业的规模及其拥有的利润库份额。
4.核心竞争力的培育。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争上风的基础，是将技能、资源的运作机制有机融合的企业自组织能力。在传统经济，企业战略思维的基本模式是以数目赶超及产值规模扩张为主。在这种思维模式下，企业大多盲目贪大求快，从资产规模、员工数目、产销量、产值等方面追求企业规模，这种战略思维模式的弊端不问可知。新经济的崛起无论是对经济的模式还是对人的生存和思维方式都产生了有力的冲击。企业传统的战略思维正逐渐转化为关注竞争上风及核心竞争力的培育。利润库分析法并不是要求企业以短期的利润最大化为目标，而是通过对利润库的分布结构及变迁情况来研究行业的远景，指导企业培育有实质意义的核心竞争力，终极达到企业的战略目标-在将来占有最大份额的利润库。利润库分析法提示企业不应以市场竞争结果的“第一”、“最大”为目标，而是要通过培育企业的核心竞争力来保持及加强企业的竞争上风，从而获得更大的利润库份额。计算机行业中利润最丰厚的环节在于软件及微处理器生产。微软与英特尔公司多年来能够始终在该领域独领风骚，其原因正是由于其自身通过不断地创新及改进产品，以较高的技术及雄厚的资源作为进进门槛，将众多的竞争者拒之门外。
（科教作文网http://zw.nseAc.com） 在人类文明高速发展的今天，实践一再证实仅依靠传统的治理思想是难以适应客观形势的要求的。新的形势要求企业必须大胆创新，大胆引进新的治理思想。利润库分析法作为近年来兴起的一种治理思想，克服了传统价值链治理方法只重视企业内部自身运作的局限，将企业与外部组织有机地结合起来加以考察，通过对价值链的动态化处理，把企业的战略决策建立在对外部经济环境的变动之上。利润库治理固然将企业置身于虚拟的治理空间中，但由于能够牢牢捉住利润这一重点，使企业的有效治理目标转化为通过把握利润库来实现企业的增值，令虚拟的治理形式得以具体化，在具体的数字分析中实现企业的战略治理目标。随着利润库分析法的引进，我们必须打破传统的“收进最大化”、“规模最大化”的观念，用利润库分析法来为企业寻求自身的行业定位，以把握未来的利润源泉作为战略治理的目标，才能使企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地。
[]
（1）冯巧根：《21世纪治理发展展看》， 《外国经济与治理》，2001年第2期。
（2）迈克尔。波特：《竞争上风》，华夏出版社，1997年。
（3 ）刘明：《利润库-战略治理新视点》， 《经济论坛》，2000年第11期。
（4）夏宽云：《企业家如何构建利润库》，《价值工程》， 1999年第6期。
（5）Orit Gadiesh and Jalnes L. Gilbert：《Profit Pools： Afresh look at strategy》，《Harvard Business Review 》May-June1998， P139-147.（6）Orit Gadiesh and James L. Gilbert：《How to maP yourindLlstry‘s Profit Pools》，《Harvard Business Review 》May-June 1998， P149-157.
