企业死生贫富之道网(8)

同样道理，对于企业内部也可以借鉴，每个部门都忘我的工作，每个员工都很努力，单独看各部门的数据也还可以，但汇总起来却不尽如人意。还有就是有的部门忙的要死，有的部门闲得要死 ，到最后可能因为某个部门甚至某个员工的进度缓慢导致整个公司的发展速度。或者不能保证某部门的利益，使其积极性降低，成为木桶理论中最短的那个木板，给企业带来损失。所有，各位老板看看你的公司各部门是不是有着资源配置不合理的部分，能不能形成合力，各部门的分工协作是否高效。

这里还要说一说创新或者改变，创新可以说是一个企业的灵魂。做企业要有危机意思，对人来说，对国家来说，古语有云“生于忧患，死于安乐”。对企业同样如此，作为一个企业，有你过五关斩六将的时候，也有走麦城的时候。所以，不要对过去的成绩沾沾自喜而忽略了未来，这是一个很随机，充满变数的时代，不要让过去成功的经验成为你明天失败的原因，今天你企业的优势很可能就是你明天发展的绊脚石。你必须学会改变，学会创新，经第十五章讲“夫唯不盈，故能蔽而新成”，意思就是，正因为他不自满，所以能去旧更新。

另外，有没有一套完整的制度保证产品的品质，质量问题很重要，这里面还包含着企业的责任，产品出了问题，可能让你一夜猝死，（如三鹿奶粉）有些东西是高压线，是说什么都不能碰的。

各位老板，看看你的公司是否安于现状，你的各项制度是否一成不变，有没有危机处理的机制，有没有适应时事变化而创新的机制，有没有制度来保障企业不断创新。如今经济危机，有些行业影响不大，有些行业影响是潜在的，长期的，所以你要看清自己，危机来了，该怎么做？以我为主，处变不惊？某些行业某些企业可以？改变环境，让其适应企业？这个恐怕比较难。改变企业，适应环境？大部分肯可能选择这个了。

综合第五章，如何在现有的条件下找到最优的机制呢？

1    你的企业信息资源利用的如何？能否规避某些不必要的信息并最大化的利用你的信息资源。能否及时准确的掌握因环境变化而变化的各种信息，而对不熟悉或很难掌握信息所带来的经营风险能否有效回避。

 2      你的激励制度如何？ 对你企业的每个团队而言，是否每个部门及员工都可以追求自身利益同时公司整体也可完成目标，能否激发员工的积极性和创造性，达到员工与企业的共赢？可不可以做的更好？你的团队合作如何，部门之间是否会造成资源的浪费。你的人才是否各尽其用。

         3    企业，供应商，中间商，顾客之间能否跳出零和，通过合作，是双方都能达到共赢，是否有更好的方式使报酬与风险分担。是否能进行不同业态间的合作来分享顾客，降低成本，最大限度的整合资源。

 4   你的制度在执行层面有那些阻力，能保证在执行层面不被方方面面所左右。你的制度应当保证各个指令顺利执行。

 5   制度应有其明确性及稳定性，环境变化时，能否有所创新来适应环境。有无制度保障创新，有无完善制度保障产品品质。   

各位老板，看看你企业的制度有没有符合这5条，无则改之，有则加勉。

综上，一二三章处理不好，属于十分之三夭折的，四五章处理不好，属于十分之三本应长寿却半途而死的，如五章均处理得当，便如同那些善于养生的人，在陆地上行走不会遇到犀牛和老虎，在战争中不会受到兵器锋刃的伤害。企业就会获得持续的利润，从温饱到小康，从小康到富裕，乃至基业长青。

      《孙子兵法》云，水因地而制流，兵因敌而制胜，故兵无常势，水无常形。同样道理，此五章并非抽象的教条，需企业因时，因地，因势而灵活运用。世间企业何止千万，何言死生贫富之道？所谓道可道，非常道。即非常道，此道是什么？是共性，是规律。 “企业死生贫富之道”,不是企业起死回生或早登极乐之灵丹妙，却是企业强身健体，养生益寿，修成正果之方。