券商营业部贸易模式面临的挑战与转型(2)
2017-08-27 01:06
导读：1.3 贸易银行业务综合化对证券营业部的挑战 国内经济发达地区，贸易银行已进驻证券营业部，分担了证券公司的出纳业务，并推出了以各种信用卡、储蓄
1.3 贸易银行业务综合化对证券营业部的挑战
国内经济发达地区，贸易银行已进驻证券营业部，分担了证券公司的出纳业务，并推出了以各种信用卡、储蓄卡、存折等转账为主导的结算。目前贸易银行参与证券业还只停留在出纳与结算方面，随着贸易银行金融创新的不断深化，各种结算品种会层出不穷地涌现，一***、存折炒股等的发展势头使贸易银行参与证券业的竞争在所难免，贸易银行网点遍布城乡。假如实现了真正意义上的存折炒股，那么仅仅提供一般***易服务的证券营业部就会出现生存危机，目前已有证券公司在探索利用银行营业网点拓展证券经纪业务的可能。
银行业参与证券市场的竞争除目前尚受到政策的限制外，其他的竞争条件都十分优越，如众多的网点、较低的人工本钱、丰富的服务与营销经验、运作连锁经营的能力与成熟的业务与服务配送网络，这些都是证券营业部无法相比的。一旦政策限制银行进进证券市场的竹篱被拆除，相当一部分券商就会出现生存危机。
1.4 开放式基金对券商经纪业务的挑战
随着两只开放式基金相继出台，开放式基金的销售和投资对券商的经纪业务也带来了一定的影响。在销售方面，目前券商并没参与代理销售，但从基础设施和营销能力方面考虑，证券公司参与开放式基金的销售应该没有什么题目。目前，只要相关部分批准，券商即可参与开放式基金的销售工作。一些券商已经开始关注开放式基金的销售题目，如国泰君安。从往年开始，国泰君安就开始主要对经纪类员工进行有关内容的业务
培训。若政策许可，开放式基金由券商代理销售会给券商经纪业务带来很大的机遇。在投资开放式基金方面，通过华安创新基金与南方稳健基金的招募
说明书可以发现，与最初的方案相比，开放式基金的客户定位已发生了较大变化，由原来的以机构投资者为召募对象转变为现在的以中小投资者为主要召募对象。开放式基金的客户定位的改变，同样也会给券商经纪业务带来一定的机遇和挑战。
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1.5 WTO的加进所带来的国际金融团体对券商经纪业务的挑战
固然目前在国内有少数合资券商主要是从事投行业务，但参与经纪业务是早晚的事。根据加进WTO的协议，外方先是可以建立合资的证券经营机构，后是建立独资的证券经营机构，直接进进中国的一级和二级证券市场。由于国内证券经营机构与国外证券公司在资产规模、治理机制、创新能力、市场适应能力、风险控制等方面存在巨大的差异，在竞争中处于非常不利的地位，会受到强大的外部竞争与挑战。一旦参与二级市场，券商经纪业务面临巨大挑战。
2. 目前券商营业部存在的主要题目
2.1 结构近似、服务同质题目
固然有很多客观原因，但从行业角度看，营业部经纪业务的竞争战略和业务结构仍维持多年以前品种单一、结构雷同的特点。从全国看，2000年年底深交所和上交所会员托管市值市场占有率最高的券商也没有超过5％，前10名券商的市场占有率之和仍低于30％，如此低的市场集中度说明经纪业务差别化在总体上仍然较低。营业部普遍将争抢市场份额作为首要目标,通过追加投进,单一扩大经营规模,甚至不惜以牺牲短期利润为代价占领市场。结果使营业部始终无法摆脱低水平恶性竞争的怪圈,本钱逐年上升,也加剧利润日趋均匀化。另一方面，经纪业务竞争手段创新不足、缺乏特色，只注重“硬件”服务、忽视“软件”服务，在竞争手段上延续着返佣、赠予电脑和所谓的亲情服务等传统方式。这使得尽大多数营业部的竞争手段趋同、差别化程度降低。
2.2 营业部的空间布局有待优化
营业部是券商在各地的营业网点，事实上也可将其看作券商开展各类业务的据点。若营业部未能均匀分布，不能充分发挥其信息据点和业务桥头堡作用。因此，从效益角度考虑， 应该因地制宜，适当调整部分营业网点布局，力求使营业网点设置更为公道。在综合考虑当地人口密度，经济发展水平以及职业分布特点等因素条件下对原有部分营业网点进行迁址或置换，力求最大限度地发挥每一个营业网点的上风。以下以资本金规模类似的几个券商为例，可看出湘财证券比较典型，其省内营业部占比仅为17.3%，大部分分布在省外。湘财证券目前的23家营业部几乎谝布全国，
政治、经济发达地区基本上都有营业网点，如北京、上海、深圳、广州等，中部杭州、武汉、南京等也有营业部，西南有昆明、成都，北方有沈阳，西北有乌鲁木齐、西安，最南有海口，这样的营业网点布局体现了其战略发展上风。
