论我国高新技术企业的知识治理(1)(10)
2014-11-28 01:13
导读：7、高新技术企业最高领导层的重视与支持 高新技术企业的知识治理的开展是以治理职员熟悉到知识资源使用的低效率，并寻求改革这种状况开始的。让高
7、高新技术企业最高领导层的重视与支持
高新技术企业的知识治理的开展是以治理职员熟悉到知识资源使用的低效率，并寻求改革这种状况开始的。让高层治理职员理解知识治理的意义，并且支持让它成为现实而开展的各项活动是十分必要的。知识治理会涉及组织中的每一个人，并影响到一些特殊的程序与政策。知识治理内的很多过程包括人与人之间的相互影响。所以高层职员的支持是十分重要的。安德森公司内部治理的领导者迈克说过，成功地开展了知识治理的组织通常都有高层领导的支持。高新技术企业的高层应做到以下几点：首先，他们应该为企业以及知识治理建立起明确的发展目标，并将发展目标灌输到每个员工头脑中，使知识治理始终保持明确且正确的方向。其次，他们应该精通知识治理的操纵过程和操纵方法，能够具体指导员工，促进他们有效地收集、应用、交流和创造知识。再次，高层治理者必须被员工信任，具备高度的协调能力，能够促进企业形成相互依靠的环境。
结束语
综观世界历史，英国，美国和日本的经济强国地位，都是在企业治理技术优先取得较大突破的基础上取得的。如英国斯密的分工理论，巴贝奇的绩效工资制等造就了英国19世纪的辉煌。美国泰勒的科学治理，斯隆的事业部制等带来了美国20世纪的称霸。日本人的全面质量治理，准时制生产等使日本成为
世界经济强国。因此可以说，开展知识治理，尤其是高新技术企业的知识治理，对于当代我国来说，在赶超企业治理世界先进水平，进步我国企业国际竞争力上发挥着重要作用。
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