论我国高新技术企业的知识治理(1)(7)
2014-11-28 01:13
导读：4、将知识治理落实到人 先进的知识治理系统是人与计算机系统及其网络的有效结合，其中人是最为关键的系统要素，企业知识治理系统的开发、建设、完
4、将知识治理落实到人
先进的知识治理系统是人与计算机系统及其网络的有效结合，其中人是最为关键的系统要素，企业知识治理系统的开发、建设、完善及维护，都是要由人来完成。因此，为建设好这类系统，必须选好人、落实到人，并将工作及责任落实到人。
六、我国高新技术企业实施知识治理的措施
1、进步企业知识治理的熟悉水平
目前情况下，企业推行知识治理的最大困难是什么？我以为，人的观念，熟悉水平的高低将决定知识治理能否实现以及能够延伸到什么程度。假如一个高新技术企业里有诀窍的人很少，那么这个企业，就不是一个在知识生产方面很好的企业，相对来说是一个传统企业。每一个企业都可能碰到种种题目，每一个人都能够对企业的知识生产有所贡献，而只有到了这种程度，知识共享才是可能的。为了进步企业员工对知识治理的了解，高新技术企业完全可以通过企业内部比较有影响的刊物等对知识治理的相关知识进行宣传，让员工知道知识治理的重要性及紧迫性，进而激发员工的创新能力。
2、加速扩大知识存量
在产业经济时代，最重要的资源就是资金，有了资金就可以买设备，就可以往招人，就能得到相应的技术。但是随着知识经济时代的到来，一个新的课题摆在我们眼前，那就是知识资本的积累。可以说在知识经济时代，最重要的资源就是知识，有了知识，就能吸引来资金，有了资金就可以得到其他的资源。风险投资和一般的投资者在决定投资往向的时候，在很大程度上是看企业的知本有多少。高新技术企业完全可以通过以下方式扩大知识存量：
（1） 大量引进人才
人才是高新技术企业发展的动力，没有了人才企业便缺少了创新的能力。所以企业要不断吸引高素质人才。同时企业可以与一些高等院校的科研机构和国有科研院所合作与同盟，将企业的市场网络、品牌上风与他们的人力资源、知识资产等方面的上风相结合，寻求上风互补。当然企业经营性资产等结构性资本与人力资源的互动与匹配，需要较长时间的磨合，需双方坦诚合作，密切配合。
您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。 （2） 要使企业保持动态的学习能力
由于知识日益成为高新技术企业经营上风的关键，因此发展动态的组织学习能力，不断寻求新的有价值的知识并通过企业的结构性资本的支持，实现市场价值的最大化，是高新技术企业的核心经营能力的重要表现。而在资产日益无形化的时代，在知识性产品日益重要的经济发展阶段，知识更新日益加快，新知识和新技术的出现往往会带来企业的原有人力资源和知识性资产的贬损，造成企业经营上风丧失。从这个意义上说，高新技术企业的经营具有更大的不确定性。因此发展组织学习能力是实现知识资本持续增殖、经营上风不断发展的重要战略性工具。也必然有利于企业的知识不断积累。
（3） 加大研究与开发的投进
作为高新技术企业能否在激烈的市场竞争中利于不败之地关键是看其创新能力。而创新能力又离不开研究与开发投进的支撑。加大研究与开发的投进，企业可以开发出更多的产品保持领先的地位。
我们的企业家当然应清醒地熟悉到在知识经济时代要以知本的积累作为企业下一步工作的重点，把握竞争的主动权。
3、树立“人本主义”的治理观，实行人本化治理
知识治理中，对于企业最重要的资源——人，又如何有效地进行治理？职员活动必将带走知识，怎么解决这样的题目？市场经济是把企业作为主体进行资源调配的经济体制，而知识经济在某种意义上讲是一种更加彻底的市场经济，相对来说是个人和企业两者共同进行资源调配的经济。所以说这个时候治理的调整要更加符合人性，以更加符合人的个性的方式来组织企业，这个企业就可能成功。否则，不能包容人的创造性，就不可能成功。在我国，由于传统的和现实的原因，导致一些高新技术企业原则性较少，灵活性较多。企业组织治理者多依靠个人的权威，过分的依靠个人和裙带关系，人身依附关系，采用任意的、主观的、多变的治理方式。这种治理方式严重束缚了员工的创造力。在知识经济时代，以知识主体作为资本主要形态，以信息技术，生物技术，网络技术为主要内容，这要求高新技术企业应从治理到观念上进行更新，要求员工更广泛、更积极的投进企业运作中往。而高新技术企业中的人力资本具有：巨大资本价值，巨大的创造性，巨大的活动性，巨大的难以监视性，巨大的影响性等特点。这些都给高新技术企业的人力资本治理带来了更大的困难。根据马斯洛的需求层次理论，人在前一种需求得到满足之后便会产生一种更高的需求。高新技术企业的知识员工他们更需要的是尊重和自我实现。企业要创造条件满足这一需要，才能进步知识员工的积极性，增强他们对企业的忠诚度，不断激发其创新能力。这要求企业在人力资本治理上更注重“人本化治理”：
