论我国高新技术企业的知识治理(1)(8)
2014-11-28 01:13
导读：（1）尊重人的创造性，最大限度地激发人的创造精神 高新技术企业除了利用内部计算机信息网络，为员工的知识共享提供方便外，还鼓励员工积极奉献自
（1）尊重人的创造性，最大限度地激发人的创造精神
高新技术企业除了利用内部计算机信息网络，为员工的知识共享提供方便外，还鼓励员工积极奉献自己所具有的创新知识，让奉献出隐性知识的员工觉得，奉献出自己所具有的知识要比让知识永远滞留在自己的头脑中好得多。比如：某一员工所提出的创新知识得到其他员工的响应或被知识商品化倡导者所确认，他就有权组织一些员工实现其设想，并从中获得相应的报酬和奖励。以此来激励员工积极奉献自己头脑中的隐性知识。
（2）宽容失败：鼓励员工在创新中不怕失败
对员工的知识应用激励不仅发生在员工成功应用知识之时，更应该在员工进行知识应用，知识创新遭到失败时给予宽容，鼓励员工在创新中不怕失败。只有治理职员对失败的高度容忍，员工的知识才能从失败中更新完美。员工在知识创新中害怕失败，在很大的程度上取决于治理职员对失败的容忍程度。当然，治理职员宽容态度必须依靠于企业内部或外部的风险基金支持，否则一次知识创新失败就可能使企业陷进不能自拔的困境。
（3）教育
培训：进步企业的人才资源整体素质
在高新技术企业中，要使员工能够较好的学习应用新知识，就必须加强对员工进行不断的教育培训，进步企业的人才资源整体素质，使企业人才能在浩瀚的知识海洋里建立适应自己，适应环境的动态知识结构，能够互动摄取有关知识，开拓视野，综合运用知识进行创新和开发。而这些能力的形成都有待于企业人才资源素质的进步。有待于员工技术能力的进步。因此，对员工的培养和知识资源的开发是高新技术企业人才治理确当务之急。
（4）宽松治理：给创新观念和创新思维充分的成长空间
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） 在对企业人才治理中应该给创新观念和创新思维充分的成长空间。即：在知识创新中，不应强求具有独特思维的员工在提交一份厚厚的创新
计划书或市场调查分析报告以后，才为其提供创新机会，这种限制创新人才活动空间的治理方法往往会抹杀很多知识创新行为，企业需对知识创新职员实行特殊的宽松治理。
4、进一步完善高新技术企业的信息治理系统
高新技术企业知识治理的实现必须以先进的信息技术为依托，加强技术基础设施建设。然而由于一些旧的体制的影响，在我国大部分高新技术企业中企业信息治理还处于分散落后的状态，治理部分分立，沟通不畅、协调不力等局面，导致企业信息治理水平低，这些不利于企业推行知识治理。面对这些题目企业应采取措施完善信息治理系统，进步信息资源治理职员的素质，培养、任用具有良好信息素养、有较强专业技术能力、创新能力、市场运作及应变能力的复合行人才。同时企业要建立完善的规章制度，构建高效益的业务流程和信息流程。建立一套标准、规范的企业信息资源库，使高新技术企业信息资源的获取、传递、处理、储存、控制建立在全面、系统、科学的基础之上，保证信息的完整、正确和及时,这样才能为企业的知识治理的实施提供良好的基础。
5、建立专门的知识治理部分和知识主管职位
高新技术企业的知识治理离不开知识治理者。国内外的治理实践都出现了这种趋势。有调查表明，2002年度《财富》杂志评选全球500强企业有20%已设立知识主管职位，预计2-3年后这个比例会超过30%。这样企业治理层开始从传统的以交易过程，后勤统筹和工作流为主要核心的治理，转变为重点建立一个能支持沟通、建立人际网络，在工作中学习等知识治理内容上来。国内以华为公司为代表的高科技企业也开始有意识地围绕知识组织治理。目前，国外很多大型跨国公司，如微软、可口可乐、诺基亚等都设立了专门的知识治理部分和知识主管职位。知识主管在企业内的地位介于首席执行官和信息主管之间，即知识主管接受着席执行官的领导，并有权领导信息主管。
大学排名 高新技术企业CKO 的主要任务是将企业的知识变成企业的资本；了解企业的环境和企业本身，以及企业的知识需求，建立和造就一个能够促进学习，积累知识和信息共享的环境，使企业每个员工都能获得知识共享的好处，并为发展企业的知识度做出贡献。
