论信息化企业组织结构的变革(6)
2017-08-13 01:35
导读：(1)企业生产的各个环节，即从市场分析、产品设计、产品制造、营销治理到售后服务的全部活动是一个不可分割的整体，需要紧密连接，同一考虑。 (2)整
(1)企业生产的各个环节，即从市场分析、产品设计、产品制造、营销治理到售后服务的全部活动是一个不可分割的整体，需要紧密连接，同一考虑。
(2)整个生产过程实质上是一个信息采集、传递和加工处理的过程，终极形成的产品可以看作是信息的物化表现。集成化代表了现代企业生产的走向,即寻找生产系统中存在的题目，并进行分析、改进，不断重复这一过程，追求各种要素的优化配置，以实现高效率、高质量、高效益和低消耗的终极目的，使各种产业设施从一开始就具有布局公道性、结构科学性和运转的高效率。这也就是被称为“美国最引以为骄傲的发明”的产业工程（Industrial Engineering）。
4、内部组织团队化
早在20世纪60年代，为了克服金字塔组织的缺陷，一些至公司便开始建立起了团队工作小组。但这种团队式组织(Team Organization)因团队成员之间协调难度大、团队稳定性和企业灵活性不好等原因而通常只应用在由专家组成的科技攻关或关键项目开发领域，随着项目的结束或任务的完成，工作团队便自行解散。20世纪90年代基于先进信息技术和网络技术基础上的企业流程再造运动，大大促进了工作团队的发展。企业流程再造打破了原来按职能分工的企业组织结构，并将企业的经营和治理业务按照作业流程或目标任务以工作团队的形式重新组织起来。信息交流技术和处理技术的发展，解决了团队成员之间协调困难、团队变动大、企业缺乏稳定性等题目，使工作团队这种组织形式取得了较大的发展。
工作团队不是按照传统的计划、命令和控制原则来运作，而是按照满足客户需要并实现企业价值的原则来运作。企业的主要决策通常不是以层层上报、协调和审批的方式由经营者或经营者授权做出，而是由团队成员根据满足客户需要、实现价值增值的原则随时随地做出；经营者的工作，更多的是一项组织和协调工作，而不是一项生产工作；企业的经营能否成功，不仅取决于企业能否在适当时机建立一种反映自己企业生产特点和经营环境要求的工作团队，而且还取决于企业能否不断地根据市场和技术的变化而对工作团队作出适应性调整。团队组织消除了跨部分沟通、分工过细、决策缓慢、灵活性差等金字塔组织的缺点，塑造了一种自主、创新、灵活、相互紧密合作的工作气氛，适应了企业创造性劳动日益增多的需要，目前已变成很多至公司（特别是高科技企业）首选的内部组织形式。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） 5、组织规模的小型化
传统的“至公司”是凭借金字塔组织结构发展壮大起来的。企业的规模越来越大、运作效率越来越低是常见的现象。金字塔组织已经不能适应信息化、网络化、市场多变的要求，借助于金字塔组织发展起来的至公司也就缺少了有效的组织保证。与组织结构扁平化、网络化、团队化要求相适应的是企业规模的小型化（并不是指其产值或市场的缩小，而是指职员和组织机构的缩小）。
过往至公司在具有规模上风条件下形成跨地区、跨国界的销售网络和信息网络，在基于互联网的电子商务眼前，这种实体网络也将不存在明显的上风。由于，开展电子商务的至公司需要转变观念、改变过往的营销体系和组织模式，需要转型时间和资金投进，并且组织不好效益也不会很明显。而小公司只需花费极小的本钱，就可以通过国际互联网建立自己的全球贸易体系，成为跨国公司，并能够在开放的市场中同等地与大型企业进行竞争。尽管计算机网络技术的发展，降低了至公司内部的信息交流和处理本钱，进步了至公司治理者的有效治理跨度，但与小公司相比，至公司还是缺乏竞争力。
事实上，面对市场竞争，“至公司”正在减肥，向“小公司”转化。为了进步应变能力，至公司通过分离、剥离或授权的方式也正在使自己的经营实体小型化；为了进步盈利能力和竞争能力，至公司也正在通过企业流程再造进行“减肥”，压缩组织层次，砍掉非核心业务，将自己的精力集中到创造较高价值的、自己拥有独特上风的核心业务上来；为了降低本钱，至公司正在通过进步企业的自动化、智能化水平来减少工作职员，通过建立战略同盟或业务外包来降低自己的投进或涉足领域；甚至一些新崛起的公司为了防止经营规模变大之后走上至公司官僚化的老路，便将自己的发展资金投向那些能够和自己建立上下游协作关系的小公司或投向较小的竞争对手。
