论信息化企业组织结构的变革(8)
2017-08-13 01:35
导读：总之，企业组织的扁平化、小型化、集成化、柔性化、虚拟化等特征是伴随着企业信息化的不断深进而日益显现出来的，成为现代企业组织结构的主要特征
总之，企业组织的扁平化、小型化、集成化、柔性化、虚拟化等特征是伴随着企业信息化的不断深进而日益显现出来的，成为现代企业组织结构的主要特征。因此我国企业应把握住这些特征，积极构建与信息时代相适应的企业治理组织结构，以增强企业的竞争力，实现可持续发展。
三、如何进行信息化企业组织结构的变革
（一）信息化企业组织结构的新模式
随着信息技术的发展和在企业各项治理中广泛应用，信息化组织结构呈现出多种新模式，主要有网络组织，虚拟企业，战略同盟，企业集群等。
1、网络组织
网络组织在构成上是由众多灵活的、灵敏的、多技能的工作团队(工作单位)组成的同盟。各工作团队在地位上同等，行政上独立，在经营业务上又因有紧密联系而唇齿相依，因而从工作团队之间的关系看类似于一个网络。所以,我们称这种企业组织结构为网络组织，对应的每个工作团队则是整个网络中的一个节点。网络组织具有如下一些特征：
(1)工作团队拥有其经营所需的权力和资源，并全权负责本团队的经营职责；
(2)团队成员间的权力与地位相等，各项决策由团队成员共同制定。假如说团队中某成员的权力较大，这种权力只能来自于其影响力，而影响力的产生又是由于其拥有更多的知识、技能与信息，以及更好的判定力和决策能力；
(3)工作团队之间联系密切，并相互提供援助。
2、虚拟企业
目前理论界并没有对虚拟企业的定义进行明确界定，故学者们对虚拟企业的定义也不一致。根据目前已有的参考文献可以把虚拟企业的定义回为两大类：
(1)从信息网络的角度来定义虚拟企业。即企业组织无形化，指通过信息网络加以联结的企业组织，如网上商店、网上银行等都为虚拟企业。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布）
(2)从组织的角度来定义虚拟企业。虚拟企业（Virtual Enterprise）是指为了达到预期目标，通过应用信息网络技术，由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织。在合作过程中各成员彼此互不干涉，且共同分担风险，共同分享利益；当预期目标达到之后，此组织即将解体。
实际上第一种定义与第二定义存在明显区别：第一种定义的虚拟企业是指单个企业主体；而第二种定义的虚拟企业是指由多个实体企业组成的“企业团体”，而组成虚拟企业的成员企业却是真实存在的实体企业。
3、战略同盟
企业战略同盟模式企业战略同盟是指多个具有对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同利用资源等战略目标，通过各种协议、契约而形成的上风相长、风险共担的网络组织。其特征表现在：
(1)行为的战略性。同盟各方注重从战略高度出发,着眼于长期的合作与发展，以改善同盟共有的经营条件。
(2)地位的对等性。同盟各方是在资源共享、上风互补、相对独立的基础上形成的同等关系，彼此没有贵贱之分与优劣之别。
(3)范围的广泛性。战略同盟产生于各个经营环节与领域。可以是跨行业、跨地域、跨国界的同盟。
4、企业集群
企业集群指在某一产业或产品生产中,大量互相联系的企业及相关的机构在一定地域聚集,依靠比较稳定的分工协作,形成有竞争上风的群体。企业集群存在是非不一的产业链,从纵向联系看,包括居于上游的原材料、设备、零部件的生产企业及处于下游的产品再加工、分类、包装、销售、储存、运输、发配企业等;从横向看,它可伸延到互补产业和产品的制造企业、技术研究和
培训组织、中介服务机构、基础设施部分和其他关联企业等,还涉及到金融、保险机构、行业协会和有关政府部分。这些企业和组织之间的协作关系紧密程度不一,但从总体看,其紧密度和稳定性明显高于布局分散企业单纯依靠市场的联系。它们互相依存,彼此配合,结成具有一定共同利益的地区性的经济协作体系,同时又是各自独立的产权主体,互相间的联系以市场作为纽带,不同于企业内部的分工协作关系,究竟要受不可避免的市场变数的影响,带有可变动性。因此,企业集群是介于纯市场组织和企业组织的一种中间性产业组织。企业集群的形成主要通过如下几种途径和方式:
