海信财务治理两大“宝贝”务管理毕业论文(2)
2016-03-14 01:00
导读：3．从彩电业看海信的“守旧” 近年国内彩电行业行动维艰，而海信在规模、材料采购渠道、劳动力本钱等不占上风的情况下，不仅生存下来，还得以快速
3．从彩电业看海信的“守旧”
近年国内彩电行业行动维艰，而海信在规模、材料采购渠道、劳动力本钱等不占上风的情况下，不仅生存下来，还得以快速。据中怡康统计，今年1——5月份，海信电视零售量比往年同期增长13.71％，市场占有率稳定在10％以上，稳居行业第一团体。对此，海信自己以为，除往在技术和产品上保持竞争力外，强化财务治理，防范并及时消化经营风险和财务风险，保持健康的财务状况是其立于不败之地的重要原因。
对于彩电行业的价格战，海信以为，之间的竞争回根到底是实力的竞争。要保持企业的竞争力并在竞争中取胜，必须源源不断地获取利润。降价虽可使企业在规模上一时有所扩大，但以牺牲利益甚至以亏损为代价将使企业的利润枯竭，以致终极面临破产的风险。正因如此，在“要市场还是要利润”的选择上，海信果断地选择了利润，并在企业的不同发展阶段上始终坚持效益优先的原则，恰当的把握效益与规模的关系。
海信在财务治理上采取了很多具体的措施。比如，通过实施零库存治理，使其在竞争中变被动为主动，比竞争对手更显灵活，而且有利于加速资金周转，降低了存货风险。通过对各产品毛利率的，为优化产品结构、培植企业的利润源提供了依据。
“精细”的财务治理
往年，海信实施“恢复利润计划”。他们关掉了不熟悉的AV产业，通过产权改革对青州海信等部分非主导性企业实行了战略性退出，对主导产品实行漠视数目占有率，重视销售额占有率的战略。就在2000年，海信以134.7亿元的销售收进在此消彼长的信息百强中保持了坚挺的排名地位，成为同行业中公认的市场健康、财务稳定的企业。
而今年，海信为从几无差异的本土家电中领先一步，又提出了新的目标，在内部发起了一场“精细化”运动。海信已深刻地熟悉到，企业的利润会流失在每个治理环节中，特别是大企业团体更是如此。据海信有关人士先容，“精细化”运动已在企业经营的每个环节同时发起，从产品的开发与生产工艺的精细化、生产制造的精细化和市场营销的精细化，一直到企业治理的精细化，而财务治理的精细化贯串于整个企业经营的始终。
本文来自中国科教评价网 1．制造环节的精细化
今年仲春，海信彩电获得了2000年中国消费者协会颁发的“零投诉”产品的荣誉称号，成为17年来彩电业惟一获此殊荣的产品和企业；无独占偶，继1998年春被中国消费者协会确定为1997年无投诉品牌之后，今年2月初，中国消费者协会再次通报：海信变频空调在2000年被确定为无投诉品牌。至此，海信空调已成为两次获得无投诉品牌的企业。
正如海信有关人士先容，将精力更多地用在质量上，质量本钱就会降下来，而质量好了，服务本钱也会随之降低，如此良性循环，消费者和厂商都将受益。据悉，由于产品质量大幅度进步，自1992年至今，海信彩电的单机维修本钱已降低了80％。
海信自往年底投资20亿元，占地1200亩的“海信信息产业园”的园区施工已接近尾声，预计将于今年9月正式启用。据了解，园区内的制造设备和生产工艺尽对是世界一流的。目前，先进的制造、检测、和设计设备正从世界各地源源不断地运往园区所在地黄岛。届时，海信的制造水平也就是产品精细化程度将大大进步，将真正走上“精细化、特色化、个性化、差异化”的发展之路。
2．营销环节的精细化
追求经营质量是海信营销的一个突出特点，在市场占有率和零售额占有率中，它更加看中后者。这就类似于日本索尼，虽在我国的市场占有率并不高，但其零售额占有率却很高，所以即便是在恶劣的市场环境中，也仍然能够赚大钱。海信也在朝这个方向努力，包括内部考核手段，并调整基层的营销思路，主销高价产品，使低价产品只占到20％。
据了解，在海信的彩电销售中，零售额占有率基本上一直高于市场占有率。而在空调产品中，变频空调占到了80％的比重。占有关人士先容，2001年海信还将继续优化产品结构，一方面进步技术含量，另一方面进步产品的制造精细度，从而进步产品附加值。
