海信财务治理两大“宝贝”务管理毕业论文(4)
2016-03-14 01:00
导读：“守旧”的财务治理 “守旧”是个贬义词，但坚持财务上的“守旧”却是海信能够稳步、健康的重要经验之一。海信以为：财务是一个的血液，假如血液
“守旧”的财务治理
“守旧”是个贬义词，但坚持财务上的“守旧”却是海信能够稳步、健康的重要经验之一。海信以为：财务是一个的血液，假如血液不畅通，企业就会休克乃至死亡；企业无力偿还到期债务，才是破产的真正标准；在发展速度与财务健康的选择上，宁要健康不要速度；“做大先要做强”，“要面子不如要肚子”。
海信对财务上的“守旧”主要表现在三个方面，一是团体内各子公司的一把手必须懂财务，并将其列为任职的首要条件；二是把对财务的考核列为考核要素的第一位；三是牢牢地控制资产负债率，进步资金的周转速度。
海信的决策者们以为，海信在一任班子手里由小变大不算本事，在若干年后，把一个健康的海信交到下一代人手里才是真功夫。近年来，海信的规模、净资产、收进超速增长，但资产负债率却连年下降，在销售收进、净资产翻了几十倍的同时，资产负债率从1993年的86％下降到1998年的60％，1999年则下降至57％，在60％左右。
1．海信的资本运营
自1993年开始，海信先后重组了淄博海信、青州海信、临沂海信、贵阳海信、辽宁海信，以不足3亿元的活动资金盘活了30亿元的国有存量资产，经过一系列大手笔的资本运营，海信彩电的生产能力由几十万台扩大到目前的400多万台。近十年来，海信提供了较早的包括投资控股、改制上市、债转股、异地划拨、内部重组等多种形式的资本运营的成功案例。
然而，海信在资本运作中却从不盲目追赶潮流、单纯求大，为获得某项优惠政策或片面依靠行政捏合，而是在并购行为符合团体发展战略的条件下，对并购企业的环境、资产状况特别是财务状况有了正确判定后才决定是否实施。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
1999年，海信有意收购南方某上市公司，该公司与海信有过多年的业务合作，所处地理位置较好，其所在地区的开放度与发展程度都比团体所在地好，收购该公司，可有效增加团体的生产能力、改善团体在全国的战略布局，降低经营本钱，为团体构建公道的物流体系提供条件，并为团体的资产重组提供壳资源。但是，由于该公司涉及的纠纷较多，部分财务状况不透明，海信终极出于稳健性的考虑，放弃了这一计划。
2．海信的内部考核体系
在海信的整个考核体系中，财务指标的考核就占了80％。并且，考核结果主要与三方面相结合：一是与子公司总经理的年薪挂钩，比如子公司的应收账款超过销售收进的5％，就否决年薪；资产负债率和存货周转率未达到团体规定的，同样否决年薪；经营者的个人收进与经营成果相对应。二是与经营者的职务挂钩，团体每月对各子公司的考核结果在中层干部例会上讲评，重点抓典型、抓两头（最好的和最差的），对财务指标完成不好的要求其在讲评会上明确承诺，并在下月考核时兑现。通过几年的考核，已将考核得分最低的两个子公司的总经理免职。三是与员工的奖金挂钩，各子公司员工的奖金都要根据团体的考核结果发放，大大激发了员工的工作热情。
3．从彩电业看海信的“守旧”
近年国内彩电行业行动维艰，而海信在规模、材料采购渠道、劳动力本钱等不占上风的情况下，不仅生存下来，还得以快速发展。据中怡康统计，今年1——5月份，海信电视零售量比往年同期增长13.71％，市场占有率稳定在10％以上，稳居行业第一团体。对此，海信自己以为，除往在技术和产品上保持竞争力外，强化财务治理，防范并及时消化经营风险和财务风险，保持健康的财务状况是其立于不败之地的重要原因。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ） 对于彩电行业的价格战，海信以为，企业之间的竞争回根到底是经济实力的竞争。要保持企业的竞争力并在竞争中取胜，必须源源不断地获取利润。降价虽可使企业在规模上一时有所扩大，但以牺牲利益甚至以亏损为代价将使企业的利润枯竭，以致终极面临破产的风险。正因如此，在“要市场还是要利润”的选择上，海信果断地选择了利润，并在企业的不同发展阶段上始终坚持效益优先的原则，恰当的把握效益与规模的关系。
