海信财务治理两大“宝贝”务管理毕业论文(9)
2016-03-14 01:00
导读：在海信每月的干部讲评会上，一项主要就是财务讲评，各种主要产品的毛利率及其分布、新产品的试制、存货周转、应收账款账龄分析、预支账款、其他应
在海信每月的干部讲评会上，一项主要就是财务讲评，各种主要产品的毛利率及其分布、新产品的试制、存货周转、应收账款账龄分析、预支账款、其他应收款和展借产成品等指标都在分析之列。通过对这些数据的分析，进而把握财务状况，分析经营现状，制定相应的对策。
据了解，海信于1997年景立了团体内的资金结算中心，使资金由分散运作改为团体公司的统贷统还，同一调度，这不仅避免了决策的疏漏和使用上的浪费，更主要的是可以利用各控股公司资金使用上的时间差，使1个亿的资金贷出3个亿的效益。由于资金运作效率的进步，使海信在高速扩张中能提前回还银行贷款2亿元，贷款总数由1998年的11个亿下降到1999年的8个亿。
在多年摸爬滚打中，海信还摸索出了很多行之有效的作法，如选择最佳付款时间，对显像管可以提前3个月付款，就可降低支出3％——5％。海信的财务报表中一般不答应存在应收账款，对代理商一律不再赊销，只对零售大商场可能月初展底，但月底必须收回。不答应为了追求销量展垫过多的资金，比如展200万元卖100万台，而卖到150万台要展500万元，这样看起来销量上往了，但投进却增加了，海信果断不这么干。
有人也曾担心“在追求健康而牺牲大量的时间里，市场空间很可能被对手抢占”，海信决策层却自信的说，假如别人健康的抢占，我们是抢不回来，但假如别人不是健康的抢占，我们照样能抢回来。
