“走出去”：当前扩大开放的战略决策(4)
2017-04-19 01:10
导读：欣逢建国50周年和改革开放20周年之际，民企在历经了千山万水、千辛万苦、千刀万剐、千锤百炼之后，总算熬来了自己的“春天”。党的“十五大”为民
欣逢建国50周年和改革开放20周年之际，民企在历经了千山万水、千辛万苦、千刀万剐、千锤百炼之后，总算熬来了自己的“春天”。党的“十五大”为民企平了反、正了名，并发给了作为“主义市场重要组成部分”的“身份证”。九届二次会议对《宪法》进行了修正，给民企的地位和作用予以充分的肯定。如今，比较地说，民企正处于“好风凭借力，送我上青天”的最佳时节。
但也要看到，民企除自身因历史的和现实的种种因素而形成诸多痼疾外，在现实社会里，仍存在如旧的观念、体制、制度、习惯等传统势力，阻碍着民企的，有时这些势力还可能呼风唤雨，企图有朝一日，再把民企打进“冷宫”。
我由衷地祝愿民企：你们的命运至今仍一半掌握在自己手里，一半掌握在别人手里，所以，在未来的征途中，要一路走好，小心谨慎，多多保重!
为此，我大胆地提出以下几种民企眼下易犯的并应注意克服的毛病，简称“六忌”或“六大忌”，供民企多多思考。
“一忌”：坠入多元化的陷阱
早在这个世纪的初期，西方经济学中确有一个“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的观点。这个观点在那时可能是适用的，因为那时还处于市场经济的自由放任时期，生产力不太发达，与此相适应的商品供应也不够充分，从总体上看，还处于卖方市场态势。当时，的生产和经营的多元化，是企业迅速扩大生产规模、提高经济效益、增强竞争实力、逃避和分散风险等重要的途径和策略。具体到我国，直到改革开放初期的80年代，还有不少民企因奉行多元化而走红，人气两旺，兴旺发达。因为那时我国经济正处在短缺状态之中，卖方市场竞争乏力，技术和服务水平都比较落后，洋货进来的不多，消费者的要求也不高。对这些企业来讲，不是自己熟习和擅长什么就干什么，而是不管干什么几乎都能赚钱，甚至大赚钱。如有的本来搞小本生意的，在这种千载难逢的暴利诱惑下，进而在搞宾馆、酒楼、、房地产，甚至跨越几十个、上百个行业，什么都想搞。类似这样的民企很多，横店是个很好的典型。正因为如此，所以生产和经营多元化，成为当时众多民企所追逐的“”。 可是，市场是在发展变化的，当市场的商品供应因生产力发展而逐步丰盛起来甚至过剩之后，市场态势已随之由卖方市场转变为买方市场时，民企仍坚持多元化，就不太合乎时宜了，除少数企业外，就多数企业而言，利少弊多，甚至有百弊而无一利了。
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其一，多元化将会使民企的生产和经营时时处处会碰到人、财、物供应不足的困难。在生产力发展水平既定的情况下，任何一种企业在进行任何一种产品的生产和经营时，都必须有一个与当时生产力发展水平相适应的最低限度的人力、财力和物力的投入。随着生产力的发展，这种投入会越来越多。从趋势上看，大都会经常感到人、财、物供应不足的困难，特别是资金。当企业因多元化而使投入过多并引起资金不足甚至严重匮乏时，自然会使企业人为地陷入困境。每当这种情况发生时，企业唯一的解救办法就是举债。有的企业不仅举内债，而且举外债。举债这对经营不善特别对民企来讲是相当困难的，这不仅是因为原来困难的民企信用度不高，而且又无足够的财产担保等，由此往往使之处于告贷无门的境地。同时，举债是要按期还本付息的，如果企业因举债过多、过重或其他原因不能按期还本付息，必然会使企业雪上加霜。更重要的即使在正常情况下，利息最终是要打入产品成本的，成本升高，利润下降，积累减少，收入萎缩，后劲不足，竞争乏力，如果任其发展下去，也有可能导致企业的衰败甚至破产和倒闭。这种现象在现在生活中几乎俯拾皆是，如山东的巨人集团、三珠集团、沈阳飞龙等，都是这样垮下来的。 其二，多元化会使民企博而不专，很难集中精力创造出具有竞争力的、过硬的名牌产品来。任何人的智力和精力都是有限的，企业也是这样。俗话说：“业精于专，而毁于随”；“多则迷，迷则乱”。对于任何一个企业特别是民企来讲，如果把有限或极为有限的精力、智力、时间集中办一件事，往往事半功倍；否则，随心所欲，四面出击，八方应付，力不从心，结果事倍功半，甚至全盘皆输。在这点上，一些西方企业已经走了不少弯路，所以他们十分强调专业化发展。例如，奔驰前任总裁曾想让奔驰公司变成一个全球最大的公司，为此他收购一个军火企业、一个航空企业、一个企业等(当然这都是高科技企业)。结果怎样呢?家家亏损，只有老本行汽车业赚钱。以盈补亏，留利不多，日子难过。后来原总裁引咎辞退，新总裁上台，算了一笔账，1999年，整个集团亏损76亿马克。为了扭转这种局面，新总裁痛下决心，把航空、电子、高速铁路等公司全部卖掉，只保留自己的强项——汽车业。之后，奔驰很快东山再起，接着收购了美国的克莱斯勒公司。现在奔驰公司已成为全球汽车行业中的“老二”。在国内，格兰仕是搞专业化的，由于产品物美价廉，占有国内微波炉市场的60—70%份额。远大人在自己成功经验时深有体会地说：“创造型企业成功的一个基本要素是使企业所拥有的各种有效资源实现最佳结合。企业的资源是有限的，而这种有限的资源是在发展过程中持久、连续积累起来的，来之不易，我们必须把它们集中起来，进行有效使用，所以我们始终坚持走专业化发展道路。”格力老板朱江洪坦诚地对我说：“我们一心搞空调，其他我们搞不过人家，搞也等于‘以卵击石’。但搞空调他们不如我们，因为这是我们的强项，有几十年经验积累，有久经锻炼的人才和丰富的资源。”这些事例，提醒我们所有的民营企业家注意：你们的企业在国内外的同行中，处于什么地位?如果不是名牌，不能成为一流或二流产品，那你就准备失败，准备下台、准备自食苦果。
