“走出去”：当前扩大开放的战略决策(8)
2017-04-19 01:10
导读：民企应当有抱负，有远见，争取在不远的将来，尽可能把自己做大、做强。但要实现这种抱负必须脚踏实地干，一步一步地去拼搏，千万不能急燥、浮夸，
民企应当有抱负，有远见，争取在不远的将来，尽可能把自己做大、做强。但要实现这种抱负必须脚踏实地干，一步一步地去拼搏，千万不能急燥、浮夸，想一口吃个胖子，忘乎所以地自吹自擂，自以为了不起，搞泡沫，那是万万不行的。
近期，我们经常听到有些民企及其家不停地说，要在近期或某年某月进入世界500强。虽然这种愿望是好的，但也应有自知自明，实事求是。其实，企业，特别是民企，在现阶段，仅就为数不多的几家最大的企业而言，如海尔、华西、联想、方正、远大、三九、创维等，在国内也算是最强的民有企业。俗话说：“山中无老虎，猴子称霸王。”但与国际上大企业相比，不论在资产总量、产品总量、销售总量、利润总量等方面，还是在产业地位、产品质量和品种等方面，均相差较远。1998年4月，在由《日报》召开的民有企业研讨会上，全国几个最大的民有企业家，如海尔的张瑞敏，横店的徐文荣、华西的吴仁宝等都来了，当时海尔提出要在几年之内进入500强。我为此查阅了一下一些资料并做以下比较。
在美国《幸福》杂志1995年公布的全球最有竞争的500强企业中，最后一个(第500位)是巴西的电讯公司。这个公司早在1995年销售总额为88.6亿美元，按当时汇率折算，相当于710亿人民币。从材料看，海尔于1997年实现销售收入100亿人民币。当然这对海尔来讲是创的新高，在国内也堪称翘楚。但即使与1995年的世界500强企业的最后一名相比，还相差7倍多。材料还表明，巴西的这家电讯公司，当年的资产总额为366.9亿美元，实现利润为8.32亿美元。如果将它与当时的海尔资产总额和实现利润相比可能相差更大。1996年的世界500强企业的最后一名是意大利的锡耶那银行，这个银行也兼营产业和商业，当年的销售总额为91.69亿美元，总资产为931.78亿美元。这又比1995年的世界500强企业的最后一名巴西电讯公司大得多。当然海尔与其相比差距就更远。 品牌的价值是企业强大的重要标志。1997年海尔的品牌价值是77.36亿人民币。我们假定这是按国际标准评出并被国际认可的品牌价值。这对海尔来讲是相当大的一笔财富，也是海尔名扬海内外的可贵的“身价”，来之不易，很值得珍惜。但是，如与蜚声全球的一些国际名牌相比，还是有较大差距的。即使退到1994年，当年世界品牌价值排在前几位的是：可口可乐是359.50亿美元，万宝路是330.45亿美元；雀巢是115.49亿美元；柯达是100.20亿美元；微软是98.42亿美元；凯洛格是93.24美元；摩特罗拉是92.93亿元。拿最后一位的摩特罗拉与海尔相比，品牌价值也高出约10倍。品牌之所以有价，因为它是潜在的生产力，即创造价值和使用价值的能力，能力的大小，重在看它的市场占有率、利润率以及利润量。万宝路公司总裁马克斯韦尔说：“企业的牌子如同储蓄的户头，当它的知名度越来越高时，便可尽量享受其越来越多的利息”。万宝路的名牌效应，每年给该生产商带来30亿美元的收入。马克斯韦尔曾夸下海口：“如果一夜大火将我公司的有形资产化为灰烬，公司也能凭借其牌子迅速重振雄风”。日本人也说：“代表日本脸面的产品有两种：左脸是松下电器；右脸是丰田汽车”。现在看来，海尔品牌价值方面要赶上或超过它们，客观地说，不是不可能，而是必须作更大的努力和更长远的打算。更何况，人家也在。 正因为如此，所以我当时在会上坦率陈言：不要过早地去高攀500强，还是根据自己的实际情况，做一些扎扎实实的工作，在创新上多下功夫，争取创造出一、两个在世界上叫得响的名牌产品来，提高自己的核心竞争力，扩大市场占有份额，增强自我的抗风险能力。
我总认为，进入世界500强，不应是绝大多数民企要夺取的现实的目标，而是今后发展的结果。只有自己在奋力拼搏中真正强大起来之后，我相信水到渠成，会进入500强。如其不然，看不到自己与它们的差距，一个劲地用赶超的，去追求“大”，如产值大，个体大等，很可能重犯我们曾犯过的盲目扩张的“大跃进”的错误。
